кщо не відстежити такого роду зміни, втрачаються великі кошти і в кінцевому рахунку буде колосальний недобір рейтингів. Відповідно повідомлення не дійде до цільової аудиторії, і економічна ефективність реклами буде набагато нижчою обіцяно. br/>
Таблиця 11.
Оновлення рейтингів.
В
Як видно з таблиці 11, на передачу В«Контрольна закупівляВ» і В«Новини з субтитрамиВ» прогнозні рейтинги виявилися нижче фактичних. У такому випадку сума на вихід даного ролика, знижується на кількість відсотків розбіжності. p> друге. Відстежити за таблицею афініні наскільки передбачуваний контакт з цільовою аудиторією фактичний збігається з прогнозними. Для цього різниця в процентному співвідношенні між фактичним і прогнозним рейтингом віднімається з коефіцієнта афініні. Якщо фактичний показник афініні стає на 10% нижче прогнозного, то для подальшого розміщення дана програма вже використовуватися не буде. br/>
Таблиця 12.
Оновлення показників афініні.
В
третє. Через зміни сітки, ролики можуть видаляти з блоків. Важливо, відстежувати зміни. У такому випадку відбувається перерозподіл бюджету на наступний місяць компанії. p> За підсумками рекламної кампанії за кожен місяць проводиться звіт, так званий В«Post-byВ». Це графік у яких відображений час виходу, передачі прогнозний і фактичний рейтинг по кожному бренду і кожному каналу. p> Це дозволяє компанії і клієнтові відстежувати бюджет і кількість набраних рейтингів. Найчастіше показники по кожному окремому місяцю сильно відрізняються від плану, якщо відбувається недобір або перебір бюджету або рейтингів, то ці дані переносяться на наступний місяць. p> Складання даного звіту є завершальним етапом з контролю за розміщенням.
Організаційна структура відділу розміщення та медіапланування на ТБ в компанії В«Dentsu-SmartВ».
У компанії немає системи суворого делегування повноважень. Обов'язки співробітників, швидше плаваючі, що переходять від одного до іншого в міру потреби. Теж саме можна сказати і про замовників реклами. Проте, структура відділу має стійкий вид вже протягом декількох років. p align="justify"> На чолі відділу з розміщення реклами - керівник департаменту з ТВ-рекламі, його основним обов'язком є ​​затвердження бюджетів, ведення переговорів із замовниками реклами, а також розподіл обов'язків і повноважень між співробітниками, що знаходяться в підпорядкуванні. У нього в підпорядкуванні 2 відділи: відділ медіапланування та відділ баїнгу. У кожному відділі по 3 керівника, так звані хеди (від англ. Head - голова). Між керівниками розподіляються замовники, за який вони відповідають від і до. Їх завдання укласти договори з каналами, домовиться про максимальні знижки, узгодити ролики перед виходом в ефір. Під безпосереднім підпорядкуванням керівників груп, знаходяться баєри та планери. Завданням планерів є знайти кращий варіант виходів в ефір і досягти найбіль...
