можного підприємства це області радикальних рішень. Стратегія управління, відображена в засобах досягнення управлінських цілей антикризової концепції, може передбачати сильний зсув у бік централізації чи децентралізації управління, повну або суттєву заміну керівників. У заключній частині розділу наводиться планування управлінсько-кадрових витрат, яке включає поточні витрати і спеціальний бюджет антикризової програми у сфері організації та управління. [7, С. 40]
Фінансовий план. Результуючий розділ бізнес-плану. Об'єднує дані по всім прогнозам і проектувань, включає всі спеціальні бюджети антикризових функціональних програм, розкриває прогнозну фінансову картину у форматах звітів про доходи і витрати, рух грошових коштів, розрахункового балансу. p> Антикризова концепція, будучи основою для складання бізнес-плану, виконує і іншу корисну роль. Побудована за матричним принципом, вона дозволяє застосувати і матричну схему управління процесом фінансового оздоровлення підприємства. [5]
Яким чином?
Повернемося до таблиці. По вертикалі (в стовпцях) у ній відображені функціональні області дії антикризової програми. Отже, в кожній такій області керувати антикризовою програмою може відповідний функціональний керівник. p> Наприклад, керівник маркетингової служби може здійснювати керівництво антикризової програмою в області маркетингу на всіх стадіях її розробки і виконання: формулювання проблем, планування цілей, планування засобів досягнення цілей і далі аж до впровадження і контролю. Те ж саме можна сказати і про керівниках виробничої, кадрової та фінансової служб. У своїх областях вони також можуть виступити організаторами і керівниками антикризових програм на всіх стадіях їх розробки та виконання. [7, С. 42]
Однак керівництво процесами фінансового оздоровлення може бути побудовано не тільки по "вертикалі" (тобто в даному випадку за функціональною ознакою), але і по "горизонталі" (за стадіальні ознакою). Тобто можливо призначення керівника, який буде відповідати тільки за формулювання проблем, але у всіх функціональних областях маркетингу, виробництві, кадрах, фінансах. І, відповідно, контролювати вирішення всіх проблем після того, як вони виявлені. [Там же, С. 42]
Інший керівник може відповідати тільки за планування цілей і контролювати досягнення цілей після того, як вони поставлені. І так далі. Нарешті, керівник підприємства інтегрує обидві лінії керівництва: він управляє діями як функціональних, так і стадіальних керівників. Це необхідно, насамперед, для зняття протиріч між керівниками різних ліній і координації їх зусиль. p> Матрична схема управління, зазвичай застосовується при реалізації проектів, може виявитися ефективною в ході здійснення плану фінансового оздоровлення. Коли руйнуються звичні зв'язку і взаємодії, наявність двох пересічних, але не тотожних ліній управління може запобігти дезорганізацію роботи підприємства. [Там же, С. 42]
Поряд...
