ого, як написані всі інші розділи. Розділ "компанія" зазвичай слід відразу за резюме і містить основні відомості про компанію-ініціатора проекту, в даному випадку антикризового проекту. Призначення цього розділу забезпечити початкове знайомство з компанією і її ринком, повідомити необхідну контактну інформацію, навести дані про поточний фінансовий положенні і т.д. [4]
Сам же план фінансового оздоровлення викладається в наступних розділах:
Продукти та послуги. Дається фізичний опис продукції, розкривається її використання і привабливість в очах споживача. Обгрунтовується, чому нова або поліпшена продукція знайде більший попит у покупців. Коротко характеризується програма розробки і розвитку продукції, наводиться розрахунок її бюджету. p> План маркетингу. У параграфах плану проводиться аналіз цільової ринкової позиції, стратегії маркетингу, прогнозуються обсяги продажів і бюджет маркетингу. Під цільової ринковою позицією розуміється рівень присутності компанії на ринку (частка ринку) разом з забезпечує цей рівень потенціалом конкурентних переваг. p> Конкурентні переваги це насамперед ті цілі, які компанія поставила у своїй антикризової концепції. Нова продукція, нові канали збуту, нове обладнання і т.д. є способом забезпечення прийнятних обсягів продажів (Частки ринку). Ті антикризові цілі, які безпосередньо належать області маркетингу, найчастіше відображаються в параграфі "стратегія маркетингу ". Так, нові канали збуту та шляхи їх формування мають бути описані саме в цьому параграфі. p> Завершують план маркетингу прогноз продажів і бюджет маркетингу. Останній включає в себе витрати збуту і розподілу, а також бюджет антикризової програми в області маркетингу. [7, С. 40]
План виробництва. Опрацьовується за тією ж схемою, що і план маркетингу. Включає параграфи: цільовий виробничий потенціал, виробничу стратегію, прогноз формування і використання матеріальних факторів виробництва. Цільовий виробничий потенціал це такі параметри потужності підприємства та його технологічного рівня, які забезпечують намічений рівень присутності компанії на ринку. Виробнича стратегія це конкретні заходи щодо втілення цільового виробничого потенціалу, тобто засоби досягнення цілей у сфері виробництва. Прогноз по матеріальних факторам виробництва складається з бюджету антикризової програми в області виробництва (бюджету капітальних вкладень) і проектировок прямих матеріальних витрат. [Там же, С. 40]
Управлінсько-кадровий план. Тут також описується цільової потенціал, стратегія управління і кадрова політика, дається проектировка витрат на управління. Характеристика управлінсько-кадрового потенціалу дається через опис цільової системи управління (оргструктуру, функції підрозділів та їх взаємодія, функції керівників і координація їх роботи, механізм прийняття рішень і контролю). p> Найбільш значущий параграф, що містить опис стратегії управління та кадрової політики. Для неплатоспро...
