датність і ефективність. p align="justify"> Апарат управління ВАТ В«М'ясопереробний завод КоломенськийВ» має ієрархічну структуру, що складається з трьох рівнів: вищого рівня, тобто безпосередньо керівників підприємства, що здійснюють загальне стратегічне керівництво підприємством; середнього рівня - менеджерів штабних і функціональних служб апарату управління, відповідальних за хід виробничого процесу у підрозділах; нижчого рівня, до якого відносяться майстри, які здійснюють управління бригадами та ділянками.
В обов'язки і завдання менеджерів входить планування діяльності всього підприємства та окремих його підрозділів, організація процесу виробництва, грамотне розпорядження наявними ресурсами (трудовими, сировинними, обладнанням), координація дій персоналу підприємства, контроль за належним виконанням функцій працівниками та господарською діяльністю підприємства.
У управляє ланка підприємства ВАТ В«М'ясопереробний завод КоломенськийВ» входять тільки висококласні фахівці в галузі менеджменту, які мають вищу освіту та досвід роботи.
І, як свідчать наведені показники фінансової діяльності підприємства, робота апарату управління цього підприємства є досить ефективною і злагодженою.
Схема 1
Схема системи управління фірмою
Спільними для всіх систем є наявність підсистем управління, тобто загальна система управління розбивається на наступні підсистеми:
1. підсистема лінійного керівництва,
2. цільова комплексна підсистема,
. функціональні підсистеми,
. підсистема забезпечення управління.
Сутність кожної з них:
Підсистема лінійного керівництва включає в себе всіх лінійних керівників: генерального директора, менеджера виробничої одиниці, начальника цеху; майстра, бригадира, менеджера для виробничих підрозділів. Вони займаються загальними виробничими питаннями і кадрами. p align="justify"> Функціональна підсистема. На рівні управління виробничою одиницею, керівники орієнтовані на організацію діяльності, планові показники за обсягом виробництва, номенклатурі і виконання фінансових планів. На рівні цеху керівники орієнтовані переважно на повсякденне виконання планового завдання, впровадження нових методів і прийомів праці, підвищення його якості, дотримання трудової і технологічної дисципліни, а також на утримання в справному стані технічного і технологічного устаткування. Лінійні керівники наділені правами прийняття остаточних рішень у межах повноважень, делегованих їм вищестоящим органом управління. При проектуванні нових і вдосконаленні діючих систем...
