навчання фахівців помножити на грошову суму, припадає на 1 день, і помножити на загальну кількість днів навчання. Вийде: = 140 тис. р.. p> А якщо навчати працівників в місті Кургані, то витрати підприємства набагато менше.
Таблиця 16 - Витрати на навчання у м. Кургані
№ п/п
Показники
2006р.
А
1
Кількість фахівців
8
Вартість навчання одного фахівця, тис. р.
20
Всього витрати на навчання, тис. р.
160
Таблиця 16 показує, що навчання працівників у місті Кургані значно дешевше, ніж в Тюмені. Це пояснюється тим, що навчання у Кургані не вимагає витрат на проїзд та навчання працівників. Таким чином, економія від навчання в Кургані складе 309 600 - 160 000 = 149600 р. від суми витраченої на навчання в м. Тюмені.
Економічна ефективність такої форми навчання становитиме
309600: 160000 = 1,9 рази (1)
Завдяки економії можна збільшити чисельність підвищують кваліфікацію, так як аналіз показав, що щорічно підвищення кваліфікації проходить недостатня кількість працівників. Так ВАТ В«ІКАРВ» і зробив. Також зекономлені кошти можна направити на підготовку кадрового резерву.
Також необхідно для ефективності систему управління персоналом проводити заходи щодо вдосконалення організаційної структури. Структура управління може змінюватися в часі відповідно до динамікою масштабів і змісту функцій управління. Між окремими підрозділами можуть бути вертикальні і горизонтальні зв'язки. Між директором і начальниками цеху існує вертикальна зв'язок, іншими словами, зв'язок керівництва і підпорядкування. Однак, між начальниками цеху виділяється горизонтальна зв'язок, тобто зв'язок рівноправних працівників.
Аналіз управлінської структури показав можливість скорочення посад, які дублюють один одного, таких як: заступник головного інженера з виробництва, заступник генерального директора з виробництва і начальник виробництва (доцільно залишити посаду заступника генерального директора з виробництва).
Реорганізації може бути піддана економічна служба підприємства, оскільки функції таких керівників, як заступник виконавчого директора, комерційний директор, заступник директора з економіці і начальник планово-економічного відділу дублюють один одного.
Запропоноване захід дозволить скоротити посади заступника директора з економіки, заступника головного інженера з виробництву, начальника виробництва, а також поєднати функції фінансового директора і головного бухгалтера.
Скорочення посад дозволить отримати економію по заробітної плати і відрахування на соціальні потреби.
Поєднання функцій фінансового директора та головного бухгалтера дозволить отримати відносну економію чисельності за рахунок більш повного використання часу працівником, совмещающим посади за формулою:
Е = Ч х ((t - t x )/t), (2)
де t - середня тривалість робочого часу, ч.;
t x - середній час зайнятості працівника за основною і сумісництвом посади протягом робочого дня, ч.;
Ч - чисельність працівників, фактично суміщаються професій і функцій, чол.
Е = 2 х ((7,87 - 6,8)/7,87) = 0,27 (2)
Отримана відносна економія чисельності дозволить отримати економію по оплаті праці працівників.
Е зп = 0,27 х 19,0 + 0,27 х 19,0 х 0,26 = 6,46 тис.р. (2)
Таблиця 17 - Вихідні дані для визначення відносної економії чисельності за рахунок суміщення посад
№ п/п
Показник
Умовне позначення
Одиниця виміру
Числове значення
А
1
2
3
Чисельність працівників, фактично суміщаються професій і функцій
Ч
Чол.
2
Середній час зайнятості працівника за основною і замещаемой посадами
t x
Година.
6,8
Середня три...
