ує тільки один комп'ютер, на якому ведеться облік і звітність з пенсійного страхуванню. Необхідно максимально автоматизувати рутинну роботу з оформленню всіх видів документів, створити своєрідний банк даних на кожного співробітника, в якому б відзначалися всі дані, включаючи освіту, додаткове навчання, просування по кар'єрних сходах і т.д.
Тим не менше, для того щоб підприємство функціонувало ефективно з найбільшим прибутком, вкрай необхідно створити стабільний, відповідальний якісно і кількісно цілям підприємства робочий, колектив. Для цього необхідно вести роботу по всіх перерахованих вище напрямками діяльності.
Висновок
На підприємстві виконується весь виробничий цикл, починаючи з виробництва чавуну і сталі, і закінчуючи відвантаженням продукції. До складу заводу входять сім основних і вісім допоміжних виробничих дільниць (цехів), відділ продажів, відділ закупівель (комерційна служба), планово-економічний відділ, фінансовий відділ, бухгалтерія, відділ оплати праці та заробітної плати (ОТиЗ), юридичний відділ. Організаційна структура ВАТ В«ІкарВ» представлена ​​в Додатку 1. p> Системний підхід до розробки проектів систем управління всіх рівнів ієрархії дозволяє комплексно підійти до вирішення даної проблеми. Проектуються всі функціональні та цільові підсистеми, підсистеми забезпечення управління, лінійного керівництва, всі складові їх елементи: функції, організаційна структура, технологія управління, кадри, інформація. Проектуються взаємозв'язку цих компонентів між собою всередині системи, а також із зовнішнім середовищем.
Проект системи управління організації складається з техніко-економічного обгрунтування доцільності та вдосконалення системи управління.
Для вдосконалення систему управління персоналом необхідно провести наступні заходи:
- заходи з навчання та підвищення кваліфікації персоналу;
- заходи з удосконалення організаційної структури;
- заходи з оцінці робіт і працівників;
- заходи з вдосконаленню процедури найму працівників.
Також для отримання високої продуктивності праці необхідно підвищувати освіта персоналу, підвищувати їх кваліфікацію, проводити атестацію на робочому місці.
На навчання і підвищення кваліфікації працівників йде дуже багато грошових коштів, тобто підприємство несе витрати. Працівники відволікаються від виробництва, навчаються у навчальних закладах. Але зате працівники, підвищивши свій професійний рівень, якісніше працюють, підвищують обсяг випуску якісної продукції.
При підвищенні кваліфікації персоналу у ВАТ В«ІКАРВ» проводяться виїзні курси строком 25 днів. Навчання проводиться на договірній основі з інститутами. Багато працівників заводу навчаються в Курганському державному університеті з метою здобуття вищої освіти і просування в кар'єрі. Отже, для того щоб на даному підприємстві функціонувало ефективне виробництво, потрібно відправляти кадри до навчальних закладів, розвивати їх вміння і навички, які працівник застосує у виробництві. На розвиненому підприємстві повинні працювати висококваліфіковані працівники.
Це заощадить значні кошти, забезпечить більшу кількість учнів, поліпшить якість навчання.
Розглянемо ефективність цієї пропозиції на конкретному прикладі: У 2006 році на курсах підвищення кваліфікації пройшли навчання 60 фахівців, тривалість навчання - 25 день. З них 8 осіб проходили навчання в місті Тюмені. Завод відправляє працівників на навчання, причому всі витрати по проїзду, проживанню навчання бере на себе. Витрати на навчанні наведені в таблиці 16.
Таблиця 15 - Витрати на навчання у м. Тюмені
№ п/п
Показники
2006р.
Кількість фахівців
8
Вартість навчання одного фахівця, тис. р.
20
Всього на навчання, тис. р.
160
Вартість проїзду (квиток коштує 1200 р.), тис. р.
9,6
Вартість проживання, тис. р.
140
Всього витрати на навчання, тис. р.
309,6
З таблиці 15 видно, що витрати на навчання в іншому місті набагато дорожче. Вони більше через те, що крім оплати за навчання, підприємство ще оплачує працівнику і за проїзд, і за проживання в місті. Вартість проживання розраховується приблизно таким чином: Кількість відправлених на...
