а максимізацію прибутку в довгостроковій перспективі призводить до того, що апарат управління компанії формується на принципах, які передбачають довгострокове акумулювання управлінських ресурсів, універсальну підготовку та перепідготовку управлінських кадрів з їх прив'язкою до даної компанії протягом тривалого періоду часу.
Відмінність тактичних установках, визначальних виробничо-збутову діяльність, зумовлюють деякі відмінності в підходах американських і японських компаній до вибору найбільш пріоритетних сфер діяльності та напрямів розвитку. Так, в даний час американські компанії направляють більшу частину ресурсів у такі області, як вдосконалення випущених товарів і технологічних процесів. У результаті такої орієнтації більшість коштів, виділених на наукові дослідження і розробки, сконцентровані саме в цих областях, так як така структура інвестицій забезпечує найкоротший термін їх обороту. p align="justify"> Японські компанії найбільшу частку коштів виділять на проведення фундаментальних досліджень і розробок, а також роботи по створенню принципово нових зразків продукції. В результаті, хоча в абсолютному вираженні період обороту цієї частини фінансових коштів затягується, виготовлення принципово нових товарів дає можливість японським компаніям випускати більш конкурентоспроможну продукцію і тим самим різко збільшувати обсяг прибутку, наприклад, в кінці п'ятирічного періоду. Аналіз ситуації на капіталістичних ринках дуже чітко показує переваги тактики, використовуваної японськими компаніями в конкурентній боротьбі. p align="justify"> Принципово важливим моментом, що визначає підхід до практики управління, є те, що американські управляючі були орієнтовані на якісь індивідуальні цінності і результати, в той час як японський підхід полягає в забезпеченні ефективної діяльності групи, а не окремого працівника. При цьому вся управлінська діяльність в американських компаніях базується на механізмах індивідуальної відповідальності, оцінці індивідуальних результатів, виробленні чітких, кількісно виражених і, як правило, короткострокових цілей. Ідеальний американський керуючий зазвичай постає у вигляді лідера - сильної особистості, останній він весь процес управління і здатна змусити своїх підлеглих інтенсивно працювати виконувати поставлені перед ними конкретні цілі. p align="justify"> Стиль управління, що в японських компаніях, орієнтований, перш за все, на групову діяльність. Упор при здійсненні управлінських впливів робиться вмикання кожного, в тому числі і керівника, в діяльність групи. При цьому створюються умови і приймаються спеціальні заходи з налагодження горизонтальних зв'язків і механізмів координації як усередині груп, так і між усіма групами в масштабах компанії, що значно зменшує можливість виникнення конфліктів. Тому ідеальний управляючий по-японському постає людиною, здатним забезпечити ефективне функціонування очолюваного ним колективу однодумців, в якому індивідуальні успіхи кожного безпос...
