ередньо залежать і пов'язані з успішної спільної діяльністю. p align="justify"> Японський управляючий має лише розуміти характер своїх підлеглих, а й використовувати їх психологічні особливості для інтенсифікації праці, не показуючи при цьому своєї переваги, а навпаки старанно демонструючи повне (проте, показне) рівність і особисту зацікавленість у успіхи кожного члена керованої ним групи. Виходячи з цього, основним завданням японського менеджера є здатність не змушувати підлеглих ефективно працювати, використовуючи методи бюрократичного примусу (накази, розпорядження тощо), а орієнтувати їх діяльність у потрібному напрямку допомогою неявних методів впливу, які забезпечують добровільну орієнтацію на максимальну віддачу їх виробничого і творчого потенціалу.
Порівняння характеристик японської та американської моделей менеджменту.
Японська модельАмеріканская модельПроцесс прийняття рішень, заснований на принципі консенсусу Колективна відповідальність Гнучкий неформальний підхід до побудови структури управління Загальні, неформальні процедури контролю Групові форми контролю Повільна оцінка та просування Орієнтація при відборі керівників на здатність здійснювати координацію і контроль Стиль керівництва, орієнтований на групу Орієнтація керуючих на рух гармонії групи і групові досягнення Особисті, неформальні відносини з підлеглими Просування, заснований на старшинство і стажі роботи Неспеціалізована професійна підготовка (підготовка керівників універсального типу) Визначення розміру оплати залежно від інших факторів (стаж роботи, показники роботи групи і т.д.) 14. Довготривала занятостьІндівідуальний процес прийняття рішень Індивідуальна відповідальність Чітка формалізована структура управління Чіткі формалізовані процедури контролю Індивідуальні контроль з боку керівництва Швидка оцінка і просування Орієнтація процес відбору на професійні навички та ініціативу Стиль керівництва, орієнтований на індивідуума Орієнтація керуючих на досягнення індивідуальних результатів Цільові, формальні робочі відносини з підлеглими Просування, заснований на індивідуальних досягненнях і результатах Спеціалізована професійна підготовка (підготовка вузьких фахівців) Тісний зв'язок розміру оплати з індивідуальними результатами і продуктивністю Короткострокова зайнятість
5. Порівняння з Німецької моделлю
Німецька модель використовується в німецьких і австрійських корпораціях. Деякі елементи цієї моделі присутні також в Нідерландах, Скандинавії, Франції та Бельгії. p align="justify"> Німецька модель управління акціонерними товариствами істотно відрізняється від англо-американської та японської моделей. Хоча деяку схожість з японською моделлю таки існує. p align="justify"> Банки є довгостроковими акціонерами німецьких корпорацій і подібно японської моделі, представники банків вибираються в Ради...
