японського типу управління:
переплетення інтересів і сфер життєдіяльності фірм і працівників: висока залежність працівника від своєї фірми, надання йому значних спеціальних гарантій і благ в обмін на відданість фірмі і готовність захищати її інтереси;
пріоритет колективного початку перед індивідуалізмом, заохочення кооперації людей всередині фірми, в рамках різного роду невеликих груп, атмосфера рівності між працівниками незалежно від займаних постів.
У сучасних умовах підготовці і перепідготовці кадрів менеджерів надається важливе значення як на офіційному рівні, так і на рівні окремих фірм.
Кожна компанія практично має свою власну систему перепідготовки. Нові співробітники зобов'язані проходити перепідготовку щорічно, внаслідок чого процес навчання йде безперервно. p align="justify"> У 1985 р. в США було витрачено 60 млрд. дол на всі форми навчання менеджменту, в тому числі 13 млрд. дол на підвищення кваліфікації менеджерів.
Японські фірми витрачають на навчання в розрахунку на одного зайнятого в три-чотири рази більше, ніж американські. У Японії безперервна освіта є частиною процесу праці, який кожен зайнятий витрачає приблизно 8 годин на тиждень, у тому числі 4 години з допомогою робочого часу і 4 години - за рахунок особистого. p align="justify"> Основою японської системи професійного навчання у фірмах є концепція "гнучкого працівника". Її метою є добір і підготовка працівника за однієї, а, принаймні, за двома-трьома спеціальностями, а потім підвищення кваліфікації протягом усього життя. p align="justify"> Американські компанії як основний тактичної завдання виділяють прискорення обороту інвестованих коштів і збільшення вартості акцій. Саме за цими показниками і визначається ефективність роботи управлінського апарату. p align="justify"> Японські компанії як основні цілі оперативного характеру виділяють зазвичай розширення частки ринку і збільшення частки нових товарів у загальному обсязі продукції, що випускається, що, на думку керівників цих компаній, має забезпечити підвищення конкурентоспроможності та прибутку, але не тільки в короткостроковій, але і, що більш важливо, в довгостроковій перспективі. Подібна цільова орієнтація значним чином впливає на виробничо-збутову стратегію корпорацій, а також на особливості побудови і роботи всієї системи управління. p align="justify"> Для американської компанії відповідно до обраними тактичними цілями (орієнтація на поточну прибутковість) характерна переважна орієнтація на максимальну гнучкість системи управління в плані розподілу і перерозподілу всіх видів ресурсів підвищення прибутку в короткостроковому розрізі. Для таких установок найбільшою мірою підходять формалізовані організаційні схеми з чітким формулюванням наборів цілей для кожного керівника. p align="justify"> На відміну від цього орієнтація японських компаній н...
