ика);
чим вища кваліфікація, тим вище заробіток; в чим вище реальний трудовий внесок, тим вище заробіток;
залежність окладів (для службовців) від результатів роботи всього підприємства; низька диференціація в оплаті праці (1:4-1:5);
періодично, 2-3 рази на рік, виплачуються премії (бонуси), їх розмір залежить від кваліфікації працівника та фінансового стану підприємства;
премії в кінці року виплачуються залежно від результатів роботи підприємства та розміру індивідуального заробітку;
одноразова допомога при виході на пенсію є достатньо великим; існує реальна можливість для працівників брати кредити у свого підприємства;
реальна соціальна допомога (медичні страховки, страхування життя і від нещасних випадків).
Суть системи кадрової ротації (СКР) полягає в тому, що працівник в середньому через кожні 1,5-3 роки переміщається по горизонталі і вертикалі. Таким чином у нього накопичується досвід, з'являються нові знання, підвищується заробіток. Ротація проводиться, як правило, без згоди працівника. Випускники престижних вишів не ставляться відразу на керівні посади, а починають з низькокваліфікованих робочих місць. Професійна освіта ведеться безпосередньо за допомогою системи підготовки на робочих місцях (СПРМ). p align="justify"> Суть системи репутацій (СР) в тому, що на кожного працівника складається письмова характеристика, в якій зазначаються всі його достоїнства і недоліки. Вона допомагає працівникові об'єктивно оцінювати себе, стимулює до підвищення кваліфікації, більш швидкому пе міщення по службових сходах, перекваліфікації (через систему СПРМ) і підвищенню заробітку.
Цінність В«п'яти японських системВ» полягає в тому, що вони являють собою не набір окремих елементів, а нерозривний комплекс взаємопов'язаних і взаимообусловливающих підсистем, що працюють на єдині цілі: забезпечення високої продуктивності праці, економічне зростання країни і високий рівень життя населення. Общинність свідомості японців, їх традиції, культура, мораль і моральність допомагають запустити таку систему на повну потужність. p align="justify"> РОЗДІЛ 2. Організаційна культура та клімат: взаємозв'язок і вплив на ефективність роботи підприємства
.1 Общая характеристика територіального управління смт Грамотеіно
Територіальне управління смт Грамотеіно (далі територіальне управління) є територіальним органом Адміністрації Беловского міського округу з правом юридичної особи, що провадить діяльність на території смт. Грамотеіно (далі підвідомча територія), що входить до складу муніципального утворення В«Беловскій міський округВ». p align="justify"> У своїй діяльності територіальне управління керується Конституцією Російської Федерації, Федеральним законом В«Про...
