кий досвід управління, Оучі запропонував свою теорію ефективного управління - теорію організаційної культури 2. Ефективного управління, з цієї теорії, можна домогтися, якщо:
В· мається довгостроковий найм кадрів;
В· застосовується групове прийняття рішень;
В· має місце групова відповідальність персоналу;
В· йде помірне просування кадрів;
В· здійснюється неформальний контроль;
В· реалізується помірковано спеціалізована кар'єра;
В· здійснюється всебічна турбота про людину.
Оучи позитивно відповів і на питання про можливість злиття різних культур, показавши, що деякі американські компанії стали поступово переходити до управління (організаційної культурі) типу 2, застосовуючи у себе:
повільне просування кадрів (замість швидкого);
помірно спеціалізовану кар'єру (замість вузькоспеціалізованої)
неформальний контроль (замість формального);
групове прийняття рішень (замість індивідуального);
всебічну турботу про людину (замість формального ставлення).
Відповідальність в більшості американських компаніях поки так і залишається індивідуальною. У цьому, вони вважають, є свої переваги. Індивідуалізм свідомості європейців і американців не дозволяє поки використовувати у фірмах групову відповідальність, властиву общинному свідомості японців. p align="justify"> У зв'язку з цим необхідно відзначити, що організаційна культура повинна узгоджуватися з свідомо впроваджуваної системою трудових відносин. Наприклад, у тій же Японії організаційна культура гармонійно пов'язана з комплексною системою в трудових відносинах. Стверджують, що саме на ній і грунтується так зване В«японське дивоВ» - стрімке сходження Японії на рівень найбільш високорозвинених країн світу. p align="justify"> Система довічного найму (СПН) у своєму класичному вигляді застосовується на великих підприємствах і в державних установах Японії. Хоча юридичного оформлення довічного найму немає і йдеться тільки про джентльменську угоду між роботодавцем з найманим працівником; сенс його полягає в тому, що працівник матеріально зацікавлений трудитися на даному підприємстві і готовий довічно пов'язати з ним свою долю. Цю зацікавленість забезпечують дві інші системи: система оплати праці (СОТ) і система кадрової ротації (СКР). p align="justify"> Система оплати праці побудована на наступних принципах:
чим довше людина працює в організації, тим вище стає його заробіток (залежність від стажу і віку працівн...
