ої результативності, ніж відсутність цілей або їх постановка в загальному вигляді, типу: В«Робіть максимум можливогоВ»;
мети опосередковують або пом'якшують вплив, який чинять на результати грошові стимули, недолік часу, знання результатів, участь у прийнятті рішень, конкуренція і т.д.
Постановка мети в тій чи іншій формі може надати безпосередній вплив на мотивацію і результативність працівника. Постановка мети передбачає процес планування на найнижчому рівні: керівник підрозділу - виконавець. Вона сприяє тому, що критерій результативності стає зрозумілим кожному працівникові. Чіткість цілей, їх сумісність, прихильність цілям істотні для забезпечення дієвості, економічності і якості. br/>
Висновок
Представлені сутність, зміст і співвідношення понять мотивації та результативності. Визначається зміст мотивації, розкриваються процеси формування і використання мотивів, показується механізм мотивації в соціально-економічних організаціях. На моделях і конкретних прикладах розкривається взаємодія мотивації та стимулювання, обгрунтовується таке поняття, як результативність мотивації. Воно пояснюється на прикладі співвідношення стилів керівництва та управління у вітчизняних організаціях. Наведено склад і зміст конкретних проявів поняття мотивація, обгрунтовується, класифікується і представляється комплекс мотивів ОП. Аналізуються пріоритети мотивів поведінки працівника у відповідності з послідовністю реалізації його основних потреб. Показано визначальне значення загальновизнаних основ самоорганізації особистості при формуванні та трансформації комунікації в організації. Наводяться порівняльний аналіз мотивів і стимулів поведінки індивіда, система економічного стимулювання та інструментарій стимулювання праці, представлений механізм мотивації, що розкриває побудова та здійснення цього процесу в організації. p align="justify"> У цій роботі були вирішені всі поставлені завдання:
Розглянуто теоретичні аспекти мотивації співробітників: сутність, значення, види і типи.
Розглянуто механізм мотивації.
Розглянуто мотивація персоналу в ТОВ В«ЕккаунтВ».
Зроблено висновки по даний темі.
В ході роботи було виявлено, що співробітники мають дуже хорошу мотивацію до роботи:
. Ініціативність, можливість самим приймати рішення.
2. Комфортні умови в офісі.
. Заохочення за допомогою премій і путівок.
. Можливість самовдосконалюватись, завдяки курсам підвищення кваліфікації.
. Немає заборони на особисте життя і романи на роботі.
