сої питання або внести пропозицію.
4) Стиль управління - демократичний.
Цей стиль характеризується наданням підлеглим самостійності в межах виконуваних ними функцій та їх кваліфікації. Це колегіальний стиль, який дає велику свободу діяльності підлеглих під контролем керівника. p align="justify"> Підприємства, де домінує демократичний стиль, характеризуються високим децентралізацією повноважень. Підлеглі беруть активну участь у підготовці рішень, користуються свободою у виконанні завдань. Створені необхідні передумови для виконання роботи, проводиться справедлива оцінка їх зусиль, спостерігається шанобливе ставлення до підлеглих і до їхніх потреб. p align="justify"> Керівник вкладає багато зусиль в створення атмосфери відкритості і довіри з тим, що якщо підлеглим знадобиться допомога, вони не соромлячись можуть звернутися до керівника.
) Інформаційне забезпечення.
Інформаційна політика компанії Google дуже високо розвинена. Наявність гучного і впізнаваного імені, допомагає виводити їй нові продукти на ринок. У компанії є близько 150 сайтів, на які кожен день заходять понад 1млрд. чоловік.
Корпорація працює з найбільшими інформаційними агентствами світу.
) Законодавче забезпечення.
Компанія має проблеми з антимонопольними службами в США, які звинувачують її в захопленні ринку інформаційних технологій і виживанні конкурентів.
На компанію також було подано кілька позовів від урядів різних країн за втручання в особисте життя і порушення конфіденційності своїх громадян. Позови були спровоковані запуском програми Goggle Maps. br/>
) В«ВходиВ» і В«виходиВ» системи управління організації.
ВХОДИВИХОДИМатеріально-речові ресурси Велика кількість техніки, матеріалів, людських ресурсовОказиваемие послуги Швидкий випуск нових продуктів, причому висококачественнихКадри Високо-кваліфіковані кадриПріращенная прибуток фірми $ 37 905 млн. доларів в 2011 годуІнформація Інформація про конкурентів, запитах споживачів, ринку технологій та інноваційПозіція на ринку Один з лідерів на світовому рінке технологій Фінансові ресурси Високий приріст прібиліУдовлетворенность співробітників Висока заробітна плата, різноманітні премії та гранти
. Аналіз ризиків
Ризики і заходи з обмеження їх наслідків
Види рісковМетоди з обмеження наслідків рісковРост конкурентів, випуск ними нової продукцііРазвітіе технологій, зміцнення позицій на ринкеПоніженіе попиту на продукти компанііУсіленіе бренду компанії, збільшення рекламиСніженіе платоспроможності населеніяВвод системи знижок, пільг для кліентовІзмененіе законодавства в інформаційній сфереЛоббірованіе інтересів компанііПереход співробітників в інші компанііОговоренний робочий контрактНарушеніе зобов'язань...
