ілу і кооперації праці в управлінні, при якій прийняття рішень та управляючі здійснюють лінійні керівники, а функціональні - розробляють проекти рішень, консультують, координують. p align="justify"> Тип управління відноситься до бюрократичного типу.
З причини того, що організація невелика, вона має два рівня управління.
До керівників першого рівня ТОВ В«Омега-СервісВ» можна віднести:
генерального директора;
головного бухгалтера;
комерційного директора.
До керівників другого рівня можна віднести:
керівника відділу закупівель;
керівника відділу продажів.
. Генеральний директор: виносить стратегічні рішення, координує роботу всіх підрозділів; несе повну відповідальність за роботу підприємства; за ним закріплена реалізація всіх функцій; має норму керованості - 9. p align="justify"> Переваги: ​​
) здійснює принцип єдиноначальності;
) координація всіх структурних підрозділів.
. Комерційний директор:
) здійснює функції: управління виробництвом; управління технологічним процесами;
) готує проекти рішень; виносить управлінські рішення по В«вертикаліВ»;
) здійснює принцип єдиноначальності в поєднанні з делегуванням повноважень.
Комерційний директор має норму керованості - 8.
. Головний бухгалтер:
) здійснює функцію управління фінансами підприємства; є лінійним керівником для працівників бухгалтерії;
) готує проекти рішень; виносить управлінські рішення по В«вертикаліВ»;
) здійснює принцип єдиноначальності в поєднанні з делегуванням повноважень.
Основними функціями організаційної структури управління ТОВ В«Омега-Сервіс, як будь-якого іншого торгового підприємства, є - управління виробництвом, управління інвестиціями, управління фінансами, управління персоналом, управління маркетингом.
Таблиця 2 - Основні функції управління ТОВ В«Омега-СервісВ»
Відповідальні руководітеліРеалізація функціі1. Управління проізводством1. Генеральний директор 2. Комерційний діректор1. Подвійне підпорядкування 2. Дублювання функції 3. Немає відповідального особи 4. Перезавантажених генерального директора 5. Децентралізація функціі2. Управління персоналом1. Генеральний директор 2. Комерційний діректор1. Немає відповідальності 2. Не розроблено спеціальні методики 3. Дублювання функції 4. Централізація функції 5. Відсутня система мотивації і стимулювання працівників 6. Відсутність оцінки трудової деятельності3. Управління фінансаміГенеральний директор Головний бухгалтер1. Управління фінансами підприє...
