мства здійснює фахівець у цій області4. Управління інвестіціяміГенеральний діректор1. Перезавантажених директора 2. Можливі недоробки, внаслідок відсутності спеціалістов5. Управління маркетінгомГенеральний директор, Комерційний діректор1. Перезавантажених генерального директора 2. Подвійне підпорядкування 3. Дублювання функції
Подвійне підпорядкування полягає в тому, що торгові відділи підпорядковуються комерційному директору і безпосередньо генеральному директору підприємства.
Дублювання функцій полягає в тому, що функцію управління виробництвом, управління маркетингом здійснюють - генеральний директор і комерційний директор.
Саме характеристики функції управління виробництвом - подвійне підпорядкування і дублювання функцій, є причиною відсутності відповідальності за результати реалізації даної функції управління і, в той же час, перезагруженності генерального директора.
Підбір і прийом на роботу на підприємстві здійснює генеральний директор підприємства.
На підставі проведеного аналізу фактичної організаційної структури управління ТОВ В«Омега-СервісВ» можна зробити висновок, що основними недоліками організаційної структури управління є:
) дублювання функцій;
) перезавантажених генерального директора;
) подвійне підпорядкування.
Аналіз показав, що в організаційній системі управління підприємства є проблеми, які необхідно вирішити.
Таблиця 3 - Методи управління персоналом
Методи управленіяКонкретние методи1. Адміністративні методи-формування структури органів управління; - затвердження нормативних норм і нормативів; - правове регулювання; - видання наказів, вказівок, розпоряджень; - інструктування; - відбір, підбір і розстановка кадрів; - затвердження методик та рекомендацій; - розробка положень, посадових інструкцій , стандартів організації; - встановлення адміністративних санкцій і поощреній2. Економічні методи-матеріальне стимулювання; - страхування; - встановлення економічних норм і нормативів; - встановлення матеріальних санкцій і поощреній3. Соціально-психологічні методи-соціальна і моральна мотивація і стимулювання; - формування колективів, груп; - створення нормального психологічного клімату; - встановлення соціальних норм поведінки
В даний час при управлінні будь-яким підприємством необхідно приділяти соціально-психологічним методам управління персоналом.
Соціологічні методи грають важливу роль в управлінні персоналом, вони дозволяють встановити призначення і місце співробітників в колективі, виявити лідерів і забезпечити їх підтримку, зв'язати мотивацію людей з кінцевими результатами виробництва, забезпечити ефективні комунікації і вирішення конфліктів в колективі .
Психолог...
