му кутку на перетині рядка новий ринок і шпальти новий товар. Дана стратегія є ризикованою: сегменти ринку, в які належить увійти, не є суміжними з існуючим виробництвом, а значить, починати доведеться з нуля. Однак у компанії великий досвід створення інноваційних технологій і виробництв, про що свідчить той факт, що УМПО випускає унікальний двигун АЛ-31ФП з керованим вектором тяги для винищувачів Су-30МК. Двигун не має аналогів у світі. br/>В
Рис.2.1. Модель конкуренції М. Портера
Однією з використовуваних стратегій компанії є стратегія оптимальних витрат. Поліпшення роботи підприємства в 2011 році забезпечено впровадженням заходів, спрямованих на зниження витрат на продукцію, що випускається, поліпшення якості продукції, що випускається при впровадженні у виробництво нового високопродуктивного обладнання. У звітному році продовжилася робота з виконання заходів, передбачених В«Планом щодо скорочення непродуктивних витрат і підвищенню економічної ефективності виробництваВ». Зекономлено коштів на суму понад 700 млн. руб. p align="justify"> Основні напрями інвестиційної політики об'єднання в галузі розвитку виробництва включають в себе широкомасштабну модернізацію існуючого і придбання нового, високопродуктивного обладнання, впровадження прогресивних технологічних процесів і розвиток інформаційних технологій.
Станом на 01.12.2011 року капітальні вкладення на розвиток виробництва, його технологічне переозброєння (в т.ч. придбання нового високотехнологічного обладнання) склали 513,3 млн. руб.
2.3 Стратегічне планування конкретного бізнесу організації
Оцінка вирішальних факторів при виборі стратегії, представлена ​​в таблиці 2.4.
Таблиця 2.4. - Фактори, що враховуються при виборі стратегії
ФакториВліяніе фактораРіскСтепень ризику не повинна перевищувати 8-10% Величина фінансових ресурсовРасполагаемие ресурси - власні і позикові, залежно від прибутку, яку отримує організаціяОтношеніе персоналу до можливих ізмененіямСопротівленіе з боку персоналу не очікується, так колектив схвалює зміни в організації та підтримує руководствоДругіе внутрішні ограніченіяОграніченіе зовнішньоекономічної діяльності підприємства (експорт тільки через В«РособоронекспортВ»)
Таким чином, розглянувши можливості ВАТ В«УМПОВ», її слабкі та сильні сторони, провівши аналіз загроз, що виходять із зовнішнього середовища, і ознайомившись з основними принципами вироблення стратегії, можна визначити стратегію фірми, при цьому спираючись на цілі організації.
ВАТ В«Уфімське моторобудівне виробниче об'єднанняВ» - флагман машинобудування та найбільше підприємство Росії з виробництва сучасних авіаційних двигунів і виробів цивільного призначення. Продукція УМПО користується попитом за кордоном, і завод має значну кількість інозем...
