них договорів. Система управління підприємством також відповідає світовим стандартам і вимогам. p align="justify"> Тому основною метою підприємства на найближчі роки є мета підвищення конкурентоспроможності компанії в стратегічному аспекті, висновок УМПО на рівень управління та організації виробництва і послуг властивий провідним світовим компаніям. Виходячи з цього, УМПО має прагнути до диверсифікації продукції (виріб 117с), націлена на розширення своїх конкурентних переваг і передбачає проникнення і географічне розвиток на нових ринках, а також до стратегії оптимальних витрат, яка дозволить закріпити лідерство підприємства не тільки в технологіях виробництва, але та обслуговування і поставок продукції.
Необхідно також підвищувати професійний рівень працівників підприємства, це в свою чергу дасть можливість застосовувати нові технології і обладнання. br/>
Глава 3. Реалізація проектованих стратегій організації
Виконання стратегії передбачає проведення необхідних змін, без яких навіть сама добре пророблена стратегія може потерпіти провал. У силу цього з повною впевненістю можна стверджувати, що стратегічні зміни - це ключ до здійснення стратегії. У цьому розділі пропонуються заходи з реалізації стратегій, робляться акценти на стратегічні пріоритети. br/>
3.1 Стратегічні зміни в організації
Перш ніж описувати найбільш прийнятні для УМПО бізнес-стратегії, необхідно проаналізувати відношення менеджменту до можливих стратегічних змін в компанії.
Проведення стратегічних змін в організації дуже складне завдання. Труднощі вирішення цього завдання в першу чергу пов'язані з тим, що всяка зміна зустрічає опір, який іноді може бути настільки сильним, що його не вдається подолати тим, хто проводить зміни. Тому для того щоб провести зміну, необхідно як мінімум виконати наступне:
В· розкрити, проаналізувати і передбачити те, який опір може зустріти плановану зміну;
В· зменшити до можливого мінімуму цей опір (потенційне і реальне);
В· встановити статус-кво нового стану.
Носіями опору, до речі, так само, як і носіями змін, є люди. У принципі люди не бояться змін, вони бояться бути зміненими. Люди бояться того, що зміни в організації зачеплять їх роботу, їх положення в організації, тобто сформований статус-кво. Тому вони прагнуть перешкодити змінам, з тим, щоб не потрапити в нову, не зовсім ясну для них ситуацію, в якій їм доведеться багато чого робити не так, як вони вже звикли робити, і займатися не тим, чим вони займалися раніше. Широко поширені мудрості В«краще - ворог хорошогоВ» або В«від добра добра не шукаютьВ» є квінтесенцією ідеології опору змінам. p align="justify"> Ставлення до зміни може бути ...
