an align="justify"> Необхідно висловити подяку респонденту за участь у заповненні анкети.
Підготовлені анкети доцільно роздати медичним сестрам для самостійного заповнення і не залучати додаткові людські ресурси для проведення усного опитування.
При виборі питань для анкети, в даному випадку, як варіанти розглядалися основні напрямки діяльності медсестер-менеджерів, поява яких обумовлена ​​реформуванням сестринської справи.
Отримана і проаналізована інформація дозволить відповісти на наступні питання:
В· Які напрямки в діяльності медсестер-менеджерів активно впроваджуються в практику, які вимагають програми додаткових зусиль, і які поки залишені без уваги?
В· На якому рівні знаходиться процес проведення реформ в кожному ЛПУ і в м. Сєвероморську в цілому?
В· Які додаткові заходи необхідно включити до нової програми розвитку сестринської справи в регіоні?
В· Визначити витрати на реалізацію необхідних заходів?
В· Наскільки об'єктивно оцінюють медсестри-менеджери свою участь в реформі сестринської справи?
В· Наскільки змінився статус медсестри-менеджера з урахуванням проведених реформ?
В· Чи необхідна додаткова мотивація медсестри-менеджера для збільшення її ролі в проведених реформах?
Таким чином, можна зробити наступні висновки:
При розробці анкет необхідно враховувати певні правила оформлення і змісту. При виборі питань для анкети розглядалися основні напрямки діяльності медсестер-менеджерів, поява яких обумовлена ​​реформуванням сестринської справи. Одержана і проаналізована інформація дозволить підвищити ефективність проведених реформ і оцінити фактичну роль медсестри-менеджера в реформі сестринської справи. br/>
.2 Варіант анкети
Просимо Вас оцінити за п'ятибальною шкалою ступінь Вашої участі під час виконання посадових обов'язків у перерахованих напрямках діяльності медсестри-менеджера. Для цього необхідно обвести кружком або відзначити інакше Ваша думка. Один бал є мінімальною оцінкою і 5 - максимальної. Оцінки допоможуть нам визначити Вашу роль в проведених реформах сестринської діяльності, рівень проведення реформ в ЛПУ, шляхи підвищення ефективності реформ. Заздалегідь дякуємо за допомогу! br/>
1. керівництво сестринським персоналом і розробка методів управлінського планування, проектування та контролювання для підвищення ефективності роботи сестер у ЛПУ123452. аналіз діяльності свого відділення і ЛПУ в цілому не тільк...
