ити завантаження. Ця тенденція намітилася ще в 2009 році, коли готелі даного сегмента виявилися найбільш успішними з точки зору завантаження в порівнянні з 2008 роком, проте їм довелося знизити ADR на 26%. У 2010 році цей показник впав ще на 11%. Так, у 2010 році середній тариф у готелях даного сегмента склав 6 000 рублів проти 8700 рублів в 2008 році. Тарифи навряд чи знову досягнуть докризового рівня, оскільки існував на той момент рівень цін не був виправданим. У таких великих готелях завантаження нижче, ніж у готелях інших сегментів, за винятком люксових. Це свідчить про те, що корпоративний попит перемістився в бік більш доступних готелів. До тих пір, поки готелям верхньої цінової категорії не вдасться домогтися сталого зростання завантаження, вони навряд чи зможуть розраховувати на зростання тарифів. p align="justify"> Найкращі результати протягом 2010 року відзначалися в сегменті готелів вище середнього: у порівнянні з минулим роком показник RevPAR в таких готелях виріс на 6% і склав 4 200 рублів, що перевищує показник готелів верхньої цінової категорії, що склав 3900 рублів. До категорії вище середнього можна віднести такі готелі, як Marriott Courtyard. Оскільки готелі верхньої цінової категорії продовжують надавати знижки, то їх ADR практично зрівнявся із середнім тарифом готелів сегмента вище середнього. Тому зараз основна проблема готелів розглянутого сегмента полягає в тому, що готелі верхньої цінової категорії пропонують більш широкий набір послуг практично за такими ж цінами. З урахуванням того, що завантаження готелів категорії вище середнього в 2010 році становить близько 74%, наступного року вони зможуть розраховувати на підвищення своїх тарифів. Проте їх операційна діяльність багато в чому залежатиме від В«сусідівВ» у верхньому ціновому сегменті [3]. p align="justify"> В умовах відсутності динаміки за показником RevPAR (прибутковість на номер) у 2010 році порівняно з 2009 роком особливий інтерес викликає розвиток ситуації на готельному ринку в 1 кварталі 2011 року. Як і в будь-якій сфері бізнесу, по тому, наскільки високі операційні результати готелів Москви за перший квартал, можна судити про їх діяльність на рік вперед. Традиційно перший квартал - період В«затишшяВ», оскільки більша частина січня (практично 3 перші тижні) В«пропадаютьВ» через новорічних свят. У додатку А1 наводяться показники завантаження, ADR (середнього тарифу) та RevPAR московських готелів (на основі вибірки 8500 номерів міжнародної якості) за перший квартал року та їх підсумкові показники за той же рік: [12]
Найзначніші зміни протягом року простежуються в рівні завантаження (тому більша частина корпоративних контрактів заздалегідь узгоджується на початку кожного року). Якщо розглядати результати діяльності готелів за 2008 і 2010 роки, як більш репрезентативні, ніж В«кризовіВ» показники 2009 року, можна прогнозувати подальше зростання завантаження. Завантаження в першому кварталі склала 64%, це своєрідна відправна ...
