точка зростання. До кінця року завантаження по ринку цілком може подолати 70% бар'єр. Відповідно, також прогнозується і зростання RevPAR, більш ніж на 10% в цілому по місту. p align="justify"> У додатку А2 наводиться динаміка операційних показників готелів в 1 кварталі за останні 4 роки. Видно, що показники середнього тарифу і прибутковості на номер у першому кварталі 2011 року трохи вище рівня того ж періоду 2010 року, але набагато нижче 2008 року, що визначається загальним зниженням тарифів для забезпечення зростання завантаження. І це було досягнуто - рівень завантаження склав 65% в 2011 році проти 61% в 2008 році. [12]
Готелі верхньої цінової категорії з'явилися в Москві раніше всього, більше 10 років тому відкрилися такі готелі, як Renaissance Олімпійський, Marriott Grand, Sheraton Palace, Radisson Слов'янська.
Зазвичай для розвиваються готельних ринків характерно те, що першими на них виходять готелі саме цієї цінової категорії. В даний час спостерігається зміцнення позицій готелів середньої цінової категорії, і готелі верхньої цінової категорії після багатьох років успішної діяльності змушені вести жорстку конкурентну боротьбу за збільшення RevPAR. Зважаючи на відсутність конкуренції такі готелі займали панівне становище на ринку, а постійно зростаючі середні тарифи (починаючи з 2005 року) супроводжувалися зниженням завантаження аж до нового стрибка в 2008 році, перед початком кризи. Однак це не зробило негативного впливу на показник RevPAR, який у 2008 році досяг максимального значення. Показник ADR в першому кварталі 2007 року склав більше 8000 рублів, що з урахуванням обмінного курсу того часу було еквівалентно 350 доларам США. Середній тариф у першому кварталі 2011 лише трохи перевищив позначку в 220 доларів США (додаток Б1). p align="justify"> Основною проблемою для великих готелів з розвиненою інфраструктурою стала поява конкуренції з боку готелів верхньої межі середньої цінової категорії, таких як Marriott Courtyard, Novotel, Holiday Inn Лісова, Катерина Сіті та ін У 2010 році готелі цього сегмента продемонстрували більш високий RevPAR, ніж готелі високої цінової категорії, і ця тенденція зберігається і на початку 2011 року [12].
Безумовно, у верхньому ціновому сегменті є готелі, які працюють більш ефективно, а є ті, які функціонують менш успішно, і ми бачимо, що одним з ключових факторів успіху є розташування готелю. Так, готель на Тверській зможе розраховувати на більш високі тарифи, ніж готелі у інших частинах міста. p align="justify"> Далі в додатку Б (рис. Б2-Б5) наведені ті ж показники за той же період для решти категорій готелів Москви. З наведених даних видно, що за рівнем завантаження лідирує середній ціновий сегмент готелів, мінімальне завантаження у готелів люксового сегменту. Решта тенденції приблизно повторюють середньоринкові. p align="justify"> Будівництво нових і реконструкція старих об'єктів готельної індустрії ...
