но проводить перегляд плану здійснення стратегії в тому випадку, якщо цього настійно вимагають знову виникаючі обставини. Стратегічний план не догма, і, природно, він може і повинен при певних обставинах піддаватися модифікації. Однак важливо також уникати змін плану щоразу, коли з'являються нові обставини. Новий план може бути прийнятий тоді, коли він обіцяє помітно великі можливості одержання вигод, ніж існуючий план [1, стор 112]. p align="justify"> Виходячи з вищевикладеного у цьому параграфі можна зробити висновки:
Порядок розробки і реалізації стратегії розвитку підприємства являє собою складний багатоступінчастий процес. Здійснення стратегії вважає створення умов для її реалізації. p align="justify"> Для виконання обраної стратегії організація повинна виконати необхідні зміни. Головні галузі стратегічних змін в організації - організаційна структура підприємства і його організаційна культура. p align="justify"> Перевірка за виконанням стратегії передбачає - чи приведе вибрана стратегія до досягнення поставлених цілей, а також виготовлення рекомендацій для проведення поправки стратегії у зв'язку зі сформованими умовами.
До однієї і тієї ж мети можна рухатися різними методами. Вибір методу досягнення мети є рішенням з приводу стратегії підприємства. Поставлені цілі повинні відповідати на питання, до чого організація буде прагнути. План дій по досягненню мети повинен відповідати на питання, що треба робити, щоб досягти встановленої мети. p align="justify"> Стратегія відповідає на питання, яким з можливих способів організація буде йти до досягнення мети. Вибір стратегії - це вибір засобів, за допомогою яких організація знаходить вирішення завдань що стоять перед нею. p align="justify"> При здійсненні обраної стратегії організації, а саме на стадії процесу функціонування організації, складаються умови для реалізації стратегії.
Стадія реалізації стратегії в процесі здійснення стратегічного управління організацією відіграє важливу роль. Особливість стадії реалізації стратегії полягає в тому, що на ній виникають труднощі через слабке виконання навіть дуже гарною стратегії: за умови чудовою реалізації організація отримає шанс на успіх, навіть якщо були допущені помилки при виробленні стратегії. Здійснення стратегії має бути повною мірою спрямоване на вміст стратегії підприємства. Але, незважаючи на це, чудова реалізація стратегії відрізняється здатністю відшкодування негативних наслідків, які можуть виникнути при виконанні стратегії через наявні у неї недоліків або з причини виникнення в середовищі несподіваних змін. br/>
2. Аналіз техніко-економічних даних
.1 Аналіз факторного впливу зовнішнього оточення на організацію
Фактори прямого впливу
1) Постачальники матеріалів, аксесуарів, супутніх товарів, матеріалів для уп...
