ify"> Перший етап - поглиблене вивчення стану середовища, цілей і розроблених стратегій. На даному етапі вирішуються такі основні завдання:
остаточне з'ясування сутності визначених цілей, вироблених стратегій, їхньої коректності і відповідності одна одній, а також стану середовища. За допомогою цього як би дається остаточне В«доброВ» на реалізацію стратегій. При цьому можливі коригування, якщо відбулися зміни в середовищі, а також у тому випадку, якщо виявлені недоліки в раніше проведеному аналізі та виробленні цілей і стратегій;
більш широке доведення ідей стратегій і змісту цілей до співробітників фірми з метою підготовки грунту для поглибленого залучення співробітників у процес реалізації стратегій [1, стор 111].
Другий етап полягає в тому, що вище керівництво повинно прийняти рішення по ефективному використанню наявних у фірми ресурсів. На цьому етапі проводиться оцінка ресурсів, приймаються рішення по їхньому розподілу, а також по створенню. умов для зацікавленого залучення співробітників у процес реалізації стратегій. Важливим завданням, розв'язуваної на даному етапі, є приведення ресурсів у відповідність з реалізованими стратегіями. Для цього складаються спеціальні програми, виконання яких повинно сприяти розвитку ресурсів. Наприклад, це можуть бути програми підвищення кваліфікації співробітників [1, стор 111]. p align="justify"> На третьому етапі вище керівництво приймає рішення з приводу організаційної структури. З'ясовується відповідність наявної організаційної структури прийнятим до реалізації стратегіям і, якщо це необхідно, вносяться відповідні зміни в організаційну структуру фірми. p align="justify"> Четвертий етап складається в проведенні необхідних змін у фірмі, без яких неможливо приступити до реалізації стратегії. Проблема змін винятково тонка, складна і болюча. Зміни не можуть бути проведені без урахування об'єктивних чинників, які задають умови і можливості проведення таких змін. Часто потрібно кілька років для того, щоб провести серйозну зміну на фірмі [1, стор 112]. p align="justify"> При опрацюванні питання змін дуже важливо не тільки концентрувати увагу на тому, для чого робляться зміни, до чого вони повинні привести, що і як слід змінити, але також і на тому, як зміни будуть сприйняті, які сили і в якій формі будуть їм опиратися, який повинен бути обраний стиль проведення змін і якими методами вони повинні здійснюватися. Для того щоб успішно провести зміни, вище керівництво повинне незалежно від типу, сутності і змісту змін:
скласти сценарій можливого опору змінам;
провести дії з метою послаблення прагнення до опору змінам;
усунути або зменшити до мінімуму реальний опір;
закріпити проведені зміни [1, стор 112].
П'ятий етап участі вищого керівництва в реалізації стратегії полягає в тому, що во...
