керованого ним явища, діє В«напевноВ» і хоче отримати якомога більше інформації. Системним аналітикам, які швидше за все розуміють вирішує проблему в цілому гірше керівника, навіть найповніша інформація здається недостатньою. Щоб уникнути прагнення збирати інформацію взагалі, краще здійснювати це прицільно, прив'язуючи збір інформації до окремих етапів процесу прийняття рішення, до тих моделям, які на них використовуються. p> Досить чітке послідовне розділення на етапи є спрощенням, тому що реальні етапи прийняття рішень часто в тій чи іншій мірі здійснюються паралельно. Наприклад, при визначенні проблеми паралельно хоча б у загальному вигляді формулюють цілі їх вирішення. p> Обгрунтувати і вирішити проблему з першого разу рідко вдається. Зміна в допустимих межах раніше сформульованих цілей дає можливість істотно підвищити ефективність вирішення проблеми шляхом використання більш ефективних засобів її досягнення. Ключем до успішного вирішення є коригування раніше сформульованих проблем, цілей, варіантів досягнення цілей, оцінки їх ефективності, розробки нових варіантів рішення і т.д. Іншими словами, як зазначалося раніше, можливе повернення з будь-якого етапу процесу прийняття рішення до попередніх етапів. p> Таким чином, розглянута технологія носить ітеративний характер, тому в ході роботи необхідно проявляти гнучкість при виникненні нових чинників і проводити переоцінку отриманих результатів, а в деяких випадках міняти ідеї, що лежать в основі рішення. Такі переоцінки отриманих результатів не можна вважати марною тратою праці і часу. Звичайно, постійно змінювати цілі, шляхи і засоби їх досягнення неприпустимо. Це заважає чіткої орієнтації. Але не менш небезпечно формальне відношення до поставленого завдання і наполегливе прагнення вирішити її всупереч реальному ходу подій. p> Можна якоюсь мірою говорити про універсальність технології розглянутого процесу вироблення та прийняття рішення. Проте в різних школах управління приділяється різне увагу окремих етапах даного процесу, використання конкретних методів обгрунтування рішення. p align="justify"> Таким чином, найважливіший організаційний аспект розробки та реалізації управлінських рішень - це організація послідовності робіт, необхідних для виконання цього процесу. Тут особливого значення набуває тип менеджменту, існуючий на підприємстві. br/>
2.2 Рекомендації керівнику щодо застосування технології вироблення і прийняття управлінського рішення
У процесі вироблення та прийняття рішення беруть участь три основних типи працівників: системні аналітики, власне керівники, а також експерти, які залучаються для вирішення окремих питань з певних проблем, у тих випадках, коли системні аналітики не в змозі в процесі вироблення рішення самостійно відповісти на виникаючі питання. Основну роботу з вироблення рішення здійснюють системні аналітики. Поняття системного аналітика трактується в широкому сенсі і включає співробітників апа...
