Найчастіше ефективна мотивація персоналу заснована на всебічному обліку психологічних принципів мотиваційного процесу індивідуальної та групової діяльності, а також дієвих методах мотивації залучення, утримання і ефективної праці. Такий підхід широко використовується на ліанозовської молочному комбінаті. Компанія включає управління мотивацією працівників на всіх рівнях з використанням усіх видів мотивації: залежно від тимчасових рамок - довгострокової, середньострокової, короткострокової та швидкоплинної; залежно від стимулів - матеріальної і нематеріальної, грошовій та негрошовій. Важливо знайти оптимальне поєднання дії організаційних стимулів і послідовних зусиль менеджерів усіх ланок управління по мотивації персоналу в чіткій відповідності з організаційною стратегією. p align="justify"> Аналіз діяльності ряду великих російських компаній дозволяє сказати, що важливим елементом сучасної системи стимулювання є управління за цілями, яке передбачає регулярне взаємодія керівників усіх ланок управління з підлеглими для прояснення цілей і спільної розробки відповідних їм завдань. Управління по цілях є елементом мотивації з наступних причин:
1. Існує пряма залежність між ясністю і визначеністю мети і мотивацією до її досягнення.
2. Участь у проясненні проблемної ситуації і розробці мети призводить до розвитку особистих зобов'язань працівника відносно цієї мети і внутрішньої мотивації до її досягнення.
. Діалогові відносини з керівником дозволяють сформувати спільність бачення пріоритетів та оптимальних способів досягнення мети, що зміцнює впевненість в успіху і підсилює мотивацію до досягнень.
Зміна поведінки і очікувань працівників - як елемент мотивації персоналу - засноване на позитивному підкріпленні будь-якої поведінки працівника, яке сприяє поліпшенню ситуації в компанії, для його подальшого закріплення, повторення і підсилення.
Практика роботи компанії "Северсталь" підтверджує, що даний елемент мотивації також заснований на негативному підкріпленні будь-якої поведінки працівника, яке сприяє погіршенню стану справ в компанії, для його подальшого "уникнення". Поведінка і мотивація працівника можуть поступово змінюватися в результаті нейтрального підкріплення. У даному випадку відсутність управлінської реакції на поведінку працівника або усунення факторів, що сприяють небажаного поводження працівника, закономірно ведуть до ослаблення бажання його повторювати. p align="justify"> У цьому зв'язку мотивуючими факторами є не тільки матеріальні (збільшення зарплати і виплата премій), але і нематеріальні (заохочення ініціативи, надання довіри та підтримки, послідовність менеджменту, забезпечення престижу роботи і статусних символів та ін) .
Служба управління персоналом компанії "Газпром" у своїй діяль...
