ності враховує, що для того щоб змінювати поведінку співробітників, необхідно володіти наступними навичками та вміннями:
спостерігати і фіксувати всі зміни в поведінці працівників і адекватно оцінювати їх наслідки для оргдеятельності;
своєчасно і пропорційно винагороджувати працівників за їх поведінку;
конструктивно критикувати працівників;
узгоджувати управлінське вплив з особливостями працівника і ситуацією;
особистим прикладом демонструвати еталонне поведінку;
забезпечити навчання працівників бажаному поведінці;
закріплювати бажану поведінку в організаційній культурі (цінностях, діючих нормах і правилах).
Ефективна система мотивації персоналу успішних російських компаній включає в себе регулярну перебудову роботи та збагачення її змісту. Загальний принцип полягає в тому, щоб забезпечити зацікавленість працівника в ефективному виконанні завдань і оптимізувати діяльність у контексті підвищення конкурентних переваг компанії. Даний елемент мотивації заснований на негрошових стимулах і діє переважно відносно персоналу, орієнтованого на ціль, або результат. p align="justify"> Для посилення мотивації до трудової активності на ліанозовської молочному комбінаті використовуються зміна характеру роботи (ротація, або періодичне переміщення працівника з одного виду роботи на інший), збільшення або зменшення обсягу роботи, зміна змісту за допомогою зміни предмета діяльності і способу виконання робочих дій. Ключовими принципами даного елемента мотивації є:
1. Забезпечення цілісності роботи за допомогою поетапного вирішення взаємопов'язаних завдань: планування роботи, виконання завданні, аналізу та оцінки її результативності.
2. Управління співробітником своєю роботою за допомогою планування і організації ним своєї роботи і розвитку самоконтролю за її виконанням.
. Забезпеченість роботи ресурсами та створення умов для продуктивної роботи.
Методи, що підтримують інтерес до роботи, формують позитивне психологічний стан індивідуума, попереджають виникнення дістрессовой реакції. Підвищують привабливість виконуваної роботи різноманітність, закінченість, значимість, самостійність, позитивна оцінка з боку оточення (насамперед, вищого керівництва). Використовуючи різні прийоми, керівник повинен підтримувати інтерес до виконуваної роботи, усвідомлення важливості її виконання, шукати можливості розподілу функцій і робіт з урахуванням схильностей працівника. За наявності умов слід надавати працівникам право формулювати власні, індивідуальні та групові цілі, що відповідають цілям організації, самостійно приймати рішення і вибирати шляхи їх реалізації, підтримувати ініціативу ...
