ходів для уникнення загрози або невикористання возможностейПотеря кліентаФінансовие втрати, Зменшення з/плати Падіння репутації фірмиВсевозможние заходів для утримання клієнта: знижки, додаткові послуги. Поява кліентаДополнітельний ринок сбитаСкідкі, розстрочки платежа.Появленіе нових конкурентовПотеря клієнтів як існуючих, так і потенціальнихНахожденіе і усунення причин відставання від конкурентів. Слабкість конкурентовУвеліченіе займаної частки ринку, поява нових кліентовПостараться зміцнити свої позиції на даній ніші ринку. Втрата поставщікаСрив поставокУлучшеніе ділових отношенійПоявленіе поставщікаВибор між поставщикамиПерезаключение договорів Недостатній попит на нові услугіСрив впровадження нових видів деятельностіУлучшеніе ділових відносин; Надання повної інформації про нові види услугВивод на ринок нових услугВибор споживачами нових услугПроведеніе маркетингових досліджень про доцільність впровадження нових видів послуг Введення додаткових налоговПовишеніе вартості надання послуг і цін на комплектуючі та запчастіПопитка отримання податкових льготПредоставленіе державою субсідійСніженіе вартості послуг, розширення підприємства і збільшення сегментаПопитка отримання нових субсидій
На підставі аналізу сильних і слабких сторін ТОВ "ОРГ-Ленд", а також можливостей і загроз для підприємства, складемо підсумкову таблицю SWOT-аналізу підприємства (Таблиця 5).
Таблиця 5 SWOT-аналіз компанії "ОРГ-ЛЕНД"
Переваги: ​​Широкий спектр пропонованих послуг; Великий перелік організацій-партнерів; Хороша репутація у покупців; Зручне географічне положення Велика кількість молодих і перспективних фахівців, що працюють на підприємстві; Добре укомплектований і працездатний відділ ремонту; Високий рівень заробітної плати; Високий рівень корпоративної культури; Ефективна організація управління виробничою і торговою діяльністю; Наявність лінійної структури управління; Налагоджена система прийому персоналу на роботу; Стабільна політика ценообразования.Недостатки: Непрофесійна організація структури підприємства; Низька частка охоплення регіонального ринку; Недоліки в управлінні маркетингом підприємства; Відсутність зусиль з брендінгу; Відсутність чітко вираженого позиціонування; Збутова орієнтація; Низька ефективність заходів з пошуку та залучення клієнтів; Відсутність ефективної політики з підготовки персоналу; Відсутність розроблених програм зі стимулювання збуту; Недостатня мотивація праці работніковВозможності Ринок зростає, з'являються нові швидкозростаючі сегменти; Збільшення різноманітності послуг; Бренд-технології істотно збільшують збут; Догляд конкурентів з ринку; Пільгове оподаткування; За напрямками стратегічний маркетинг і аналітичний маркетинг існують консалтингові компанії, вони доступні для адаптації на предпріятіі.Опасності Активізація конкурентів; "Сильні бренди" на ринку у конкурентів; Можливість появи нових конкурентів; Зміна переваг і смаків покупців;...
