їх з результатами попередньої інвентаризації;
- дати оцінку стану та тривалості зберігання запасів, ступеня готовності незавершеного виробництва і капітального будівництва, технічного стану основних засобів та реальності фінансових зобов'язань.
На завершення аудиту аудитор повинен:
В· вивчити всі проведені процедури, висновки, висновки для встановлення того, що виконані всі пункти плану аудиту і зроблені правильні висновки;
В· узагальнити отриману інформацію, систематизувати виявлені відхилення, порушення при проведенні інвентаризації та сформувати свою думку про достовірність проведеної інвентаризації;
В· У документі В«Письмова інформація аудитора керівництву аудируемого особи за результатами проведення аудитуВ», що розкриває найбільш суттєві недоліки при проведенні інвентаризації, а також містить пропозиції щодо поліпшення процедури інвентаризації, відобразити свою думку про достовірність проведеної інвентаризації.
Як бачимо, аудиторську перевірку являє собою глибокий аналіз стану звітності організації, тому може бути одним з прикладних методів дослідження систем управління, тому аудит дає уявлення, в тому числі, і про ефективність даних систем.
.3 Оптимізація аудиту для цілей управлінського аналізу
Аудит сьогодні передбачається двох видів - зовнішній і внутрішній. Зовнішній аудит слід виробляти строго за законом, внутрішній можна організовувати на свій розсуд (на розсуд керівництва бізнесу). Зазвичай внутрішній аудит призначають мудрі бізнесмени напередодні зовнішніх аудиторських перевірок. p align="justify"> При цьому в процесі внутрішнього аудиту у керівництва організацією є можливість провести т.зв. контролінг цілого ряду параметрів, які будуть характеризувати ефективність управлінської ланцюга.
Вище наводився приклад розрахунку коефіцієнта ефективності управління по відношенню до валового прибутку. При цьому ми не враховуємо внутрішніх факторів, що впливають на обсяги витрат управління. Наприклад, мало хто піддає вивченню питання оптимізації автоматизації процесів управління. Сьогодні в моді повальна комп'ютеризація. Тим часом, дуже часто офіс переповнений комп'ютерами, а ефективність їх використання буває невисокою. Наприклад, комп'ютер необхідний в бухгалтерії, необхідний у відділі економістів, але як часто він необхідний бухгалтеру та економісту в даній організації, мало хто цікавиться. p align="justify"> Локальні комп'ютерні мережі зовсім не панацея від неефективного управління, а навіть навпаки, небезпека. В офісі компанії має бути рівно стільки комп'ютерів, скільки необхідно плюс одна резервна машина на випадок поломки. Ось і все. При цьому н...
