е треба нічого рахувати. Просто комп'ютеризувати офіс потрібно не в один день, а поступово, місяць за місяцем, оцінюючи динаміку основних фінансових показників. Питання автоматизації аудиту не варто глибоко зачіпати в даній роботі. Сьогодні на ринку присутні десятки програмних комплексів, утиліт та програм для здійснення якісного аудиту.
Питання в тому, як на основі фінансового аудиту отримати інформацію про ефективність управління? Завдання це складне, але вирішуване. Для цього, в першу чергу, необхідно створити команду, яка займатиметься пошуком слабких ланок в ланцюзі управління. Команді потрібно поставити конкретну задачу, сформулювавши її доступно і детально, припустимо: В«я хочу знизити витрати на управління на 20%, збільшивши при цьому прибуток на 30%. Команда повинна відповісти на питання, чи можливо це і яким чином. p align="justify"> Команда сама буде шукати потрібні параметри, в тому числі і з матеріалів аудиторських перевірок, сама призначати ту чи іншу методику, потрібних людей, робити потрібні запити і виробляти соціометріку в організації. Результат дії команди і буде рішенням реструктурувати управлінську ланцюг компанії або скоротити штати. br/>
Висновок
Мета даної роботи полягала в тому, щоб дослідити аудит як один з методів аналізу систем управління. При цьому в ході роботи вирішувалися такі завдання:
були вивчені теоретичні аспекти дослідження систем управління;
проаналізована законодавча і методологічна база аудиту;
вивчений фінансовий аудит у світлі прикладного використання в аналізі СУ на підприємстві;
дані деякі рекомендації щодо оптимізації методики використання даних аудиторських перевірок при прийнятті рішень з оптимізації структури і принципів управління.
У ході роботи були зроблені висновки щодо того що аудиторська перевірка являє собою глибокий аналіз стану звітності організації, тому може бути одним з прикладних методів дослідження систем управління, тому аудит дає уявлення, в тому числі, і про ефективність даних систем.
Але слід брати до уваги, що аудит не може дати докладної відповіді на питання про причини серйозних недоліків в системах управління організацією. Фінансовий аудит, швидше за все, лише посилить питання, покаже на актуальність системного аналізу, який повинен цілеспрямовано проводитися в організації. p align="justify"> Аудит не може замінити методики цілеспрямованого аналізу систем управління, які припускають широкий спектр заходів різного спектру методик.
Список використаної літератури
1. Алексєєв Н. Еволюція систем управління підприємством/Корпоративний менеджмент - 2005 - № 3 - С. 21-27.
. Богомолов А.М...
