Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Зовнішнє середовище організації

Реферат Зовнішнє середовище організації





- взаємовідносіні Повноваження, что пов'язують Вище управління з нижчих рівнямі працюючих и Забезпечують можлівість розподілу и коордінації завдань. p align="justify"> Концепція власти стверджує, что можна Вимагати Виконання чого-небудь від Іншої людини. Розглянемо це на прікладі ТОВ "Промінь". Директор ТОВ В«ПроміньВ» є качаном Лінії власти в діях організації, альо є Бл, тоб Директор ФІРМИ підлеглій до засновника. p align="justify"> Директор может найматі працівніків и за власним рішенням такоже наділяті їх Владі. Альо це влада Іншого уровня. Смороду підпорядковуються Йому и реалізують свои Повноваження, Які НЕ Прокуратура: за Межі его Повноваження. p align="justify"> інженеру з охорони праці та техніки безпеки підпорядковуються у межах его прав, что передбачені Посадовою Інструкцією, існуючі в організації структурні підрозділі. ВІН має право зупіняті роботу дільніць, машин, механізмів у разі Порушення, Які становляит ЗАГРОЗА життю або здоров'ю працюючих. p align="justify"> Кожний підлеглій винен Виконувати поставлені перед ним Завдання и періодічно звітуваті за їх Виконання. Кожна посада в ієрархії управління наділяється конкретними правами. Перетин областей власти и Повноваження не винних бути. Если працівник НЕ впевнений хто є его начальником, ВІН буде спантеліченім, его праця буде непродуктивна, ВІН буде плутатіся в даніх Йому вказівках. Це виробляти такоже до зниженя відповідальності, ТОМУ ЩО всегда можна поясніті невиконання роботи протіріччям Вказівок, непогодженістю термінів и т.д. Тому в даній організації спостерігаємо три чіткі Рівні відповідальності: директор відповідальний перед засновника, перед директором Відповідальні начальники структурних Підрозділів, а перед начальниками структурних Підрозділів несуть відповідальність їх підлеглі. p align="justify"> Чіткій Розподіл відповідальності є ВАЖЛИВО принципом організації.

Аналізуючі ступінь делегування Повноваження в ТОВ В«ПроміньВ» Бачимо, что Засновник делегує Повноваження діректорові ТОВ В«ПроміньВ», что віражається в наданні права діяті від имени на Основі діючого "Положення про ТОВВ« Промінь В»без окрем доручення на це, з харчування, что відносяться до компетенції ТОВ В«ПроміньВ». Повноваження передаються діректорові разом з ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ за виконання накладення на кого Завдання, директор делегує Повноваження головному бухгалтеру, економісту, інженеру з охорони праці, інспектору з кадрів, та начальнику відділу виробничо-технічного забезпечення І група з ремонту обладнання в межах їх функцій, обов'язків и відповідності, а смороду в свою черго передаються їх своим підлеглім. Таким чином директор розподіляє среди співробітніків велику кількість Завдання, Які повінні буті віконані для Досягнення цілей всієї організації, что передбачені діючім "Положенням про ТОВВ« Промінь В». Така передача Повноваження назівається лінійнімі Повноваження. Керівник, что має лінійні Повноваження, має такоже право прійматі певні решение и діяті у ви...


Назад | сторінка 16 з 27 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Повноваження власти як фундаментальний принцип организации и ДІЯЛЬНОСТІ дер ...
  • Реферат на тему: Делегування, відповідальність, повноваження
  • Реферат на тему: Повноваження органів державної влади Російської Федерації в галузі охорони ...
  • Реферат на тему: Завдання та повноваження рахункової палати Російської Федерації
  • Реферат на тему: Виконавчий орган загальної компетенції в муніципальній освіті: повноваження ...