и застосоване лише одне дисциплінарне стягнення і інш. При цьому зовсім не обов'язково застосовувати стягнення В«по наростаючійВ» ступеня тяжкості. p align="justify"> За порушення трудової дисципліни адміністрація відповідно до КЗпП РФ може застосовувати такі заходи стягнення: зауваження, догана, сувора догана, звільнення. Для окремих категорій працівників законодавством про дисциплінарну відповідальність, статутами і положеннями про дисципліну можуть бути передбачені інші види стягнень. Але сама адміністрація додаткових дисциплінарних заходів вводити не може. p align="justify"> Потрібно мати на увазі, що в точній відповідності зі ст. 128 КЗпП РФ заходи дисциплінарного стягнення застосовуються до окремих несумлінних працівників лише В«в необхідних випадкахВ». При його недоцільність керівник повинен, перш за все, нагадати підлеглому про його обов'язки, зробити усне зауваження, навіювання, роз'яснення. p align="justify"> Крім дисциплінарної відповідальності перед організацією працівники несуть матеріальну відповідальність. p align="justify">. Організаційна культура
Організаційна культура - це набір найбільш важливих припущень, прийнятих членами організації та одержують вираження в заявлених організацією цінностях, які задають людям орієнтири їх поведінки і дій [5, с. 39]. p align="justify"> Організаційна культура відіграє важливу роль у діяльності організації. Вважається, що найуспішніші компанії світу мають сильну організаційну культуру. Менеджмент не тільки відповідає цій культурі і сильно залежить від неї, а й може впливати на її розвиток і зміна. Перед кожною фірмою стоїть питання про відповідність її стратегій існуючої в організації культурі. Для цього потрібно проаналізувати важливість кожного завдання, складовою стратегію, для організації і сумісність між кожною завданням і аспектом організаційної культур, який покликаний її забезпечити. p align="justify"> Характеристика організаційної культури охоплює:
індивідуальну автономність - ступінь відповідальності, незалежності та можливостей вираження ініціативи в організації;
структуру - взаємодія органів та осіб, діючих правил, прямого керівництва і контролю;
напрямок - ступінь формування цілей та перспектив діяльності організації;
інтеграцію - ступінь, до якої частини (суб'єкти) в рамках організації користуються підтримкою в інтересах здійснення скоординованої діяльності;
підтримку - рівень допомоги, що надається керівниками своїм підлеглим;
стимулювання - ступінь залежності винагороди від результатів праці;
ідентифіковані - ступінь ототожнення працівників з організацією в цілому;
управління конфліктами - ступінь разрешаемості конфліктів;
управління ризиками - ступінь, до якої працівники заохочуються в інноваціях і прий...
