. Поиск варіантів Вирішення проблеми. p align="justify"> 5. Оцінювання всех альтернатив и вибір найоптімальнішої з них. p align="justify"> 6. Узгодженням РІШЕНЬ в організації. p align="justify"> 7. Погодження матеріалів решение. p align="justify"> 8. Підготовка решение до реалізації. p align="justify"> 9. Управление реалізацією решение. p align="justify">. Перевірка ефектівності решение. p align="justify"> такий підхід до Вироблення управлінськіх РІШЕНЬ найдоцільніше використовуват Щодо загально РІШЕНЬ, РІШЕНЬ на віщому Рівні управління, перспектівніх РІШЕНЬ ТОЩО. br/>
7. Організація управління конфліктамі, перемінамі та стрес на підпріємстві
Конфлікті вінікають у процесі взаємодії, Спілкування людей, оскількі Захоплення, подивись є Різні, и того конфлікті існують стількі, Скільки існує людство. Поняття конфлікту можна візначіті як відсутність Згоди между двома або больше сторонами, Які могут буті фізічнімі персонами або Груп працівніків. p align="justify"> звичайна, Конфлікт НЕ всегда має позитивний характер. У Деяк випадка ВІН может заважаті задоволений потреб індівідууму и даже досягнені цілей організації. Прото у багатьох випадка Конфлікт допомагає віявіті різноманітність поглядів, Дає Додатковий інформацію, допомагає віявіті альтернативи Вирішення проблем. Це Робить процес групового Прийняття РІШЕНЬ більш ефективного и Дає людям можлівість задовольніті Власні проблеми в повазі та у владі. Це может привести такоже до більш ефективного Виконання планів, стратегій та проектів, оскількі Обговорення різніх поглядів на ці документи Відбудеться до втілення їх у життя. p align="justify"> Розрізняють Чотири основних типи конфлікту:
Внутрішньоособовій Конфлікт. цею тип конфлікту может проявлятіся в різніх формах. Одна з найпошіренішіх форм - Рольова Конфлікт, коли до однієї людини вісуваються суперечліві вимоги з приводу того, Яким винен буті результат ее праці.
Внутрішньоособовій Конфлікт может вінікнуті, такоже внаслідок неузгодження виробничих Завдання и особіст потреб працівніків. Окремі працівники НЕ Погоджують на зміну проживання, хоч це буде супроводжуватіся підвіщенням посади и збільшенням заробітної плати. p align="justify"> Міжособовій Конфлікт. цею тип конфлікту найбільш Поширення. У організації ВІН віражається по-різному. Зокрема, як боротьба керівніків за обмежені ресурси, капітал чи РОБОЧЕГО силу, за Використання Певного обладнання, за схвалення ПЄВНЄВ Ідей. Коженая Із керівніків считает, что оскількі ресурси обмежені, ВІН винен переконаті Вище керівництво Опис віділіті ці ресурси самє Йому, а не комусь Іншому.
Міжособовій Конфлікт віявляється такоже як Зіткнення особистостей. Люди з різнімі рісамі характером, подивиться та цінностямі Інколи просто не в змозі співіснуваті. Як правило, подивись та цілі таких людей Дуж...
