есурсах для утримання клієнтів і зростання популярності компанії на ринку 2. Можливість передати новим гравцям частина дистриб'юторських функцій
Економічний набір факторів надають різноспрямований вплив на компанію, як в позитивну сторону, так і в негативну щодо розвитку компанії.
Політичний вплив факторів на компанію розглянуто в таблиці 6.
Таблиця 6. Політичні фактори
Фактор воздействіяВоздействіе на отрасльВоздействіе на компаніюВведеніе закону про підвищення класу екологічності ввезеної техніки з Євро-2 до Євро-3, яким не відповідає в даний час випускається виробником техніка.Усіленіе позицій техніки тих виробників, які мають 3 - й клас екологічності (Японія, Корея, США) За відсутності гнучкості китайського виробника існує ризик різко падіння попиту на техніку підвищеного рівня экологичностиРассматриваются заборони/обмежувальні бар'єри на ввезення іноземної техніки, аналоги якої існують в РоссііУсіленіе позицій російських проізводітелей1. Падіння попиту на деякі модифікації ввезеної технікіГосударственная В«підтримкаВ» великих інфраструктурних проектів (Сочі-2014, Саміт Владивосток - 2012 та ін.) Тимчасове зростання сегмента ринка1. Підвищення попиту на техніку спеціалізованого назначеніяСостояніе транспортної інфраструктури Російської Федерації в даний час не дозволяє в повному обсязі забезпечувати потреби економіки країни і конкурентоспроможність міжнародних перевезень вантажів різними видами транспорту через територію Росії. Внаслідок чого, розглядаються фінансування численних проектів спрямованих на розвиток дорожнього строітельства.Временний зростання сегмента ринка1. Підвищення попиту на техніку дорожньо-будівельного призначення
Розглянувши політичні тенденції, ми можемо помітити позитивний вплив ряду факторів на розвиток компанії. Однак варто приділити особливу увагу політичній ситуації навколо підвищення класу екологічних вимог. p align="justify"> Фактори В«екологічностіВ» (E-ecological) і В«правового поляВ» (L-legal) в роботі не розглядаються з причини слабкого місця впливу їх середовища на компанію в найближчій перспективі.
2.2.2 Аналіз факторів ближнього оточення
Ступінь впливу суб'єктів ринку на компанію В«ТехсервісВ» оцінена на основі підходу М. Портера і його В«5 силВ».
Аналіз конкурентів
Основними прямими конкурентами компанії на ринку китайської будівельної техніки є 3 компанії В«ДСТСВ», В«Світ машинВ» і В«РусТрансВ».
Ключова група клієнтів відмінно обізнана про якість продукції з Піднебесної, проте придбання саме цієї техніки сьогодні дозволяє деяким споживачам істотно економити, а значить, розширювати свої виробничі потужності.
Техніка китайського виробника, як правило, на 15-25% дешевше аналогічних пропозицій з Ко...
