ення кваліфікації державних службовців.
Як позитивну слід зазначити практику Академії державної служби при Президентові Російської Федерації, де введені певні спецкурси з проблем жінок на державній службі, підготовки жінок-лідерів, організовуються різні міжнародні жіночі симпозіуми, конференції, проблемні круглі столи .
Гендерні проблеми в управлінні не є новими для нашої країни. Держава займалося ними при проведенні поточної і перспективної соціальної політики. Однак у поточному столітті виклики часу вимагають підвищеної уваги до цієї сторони державного управління і суспільних відносин. Від ефективності гендерної політики багато в чому залежить успішне здійснення загальнонаціональних. br/>
.3 Жінка - державний службовець та сімейні цінності
Підводячи підсумок роботі автор хотів би навести одне дуже цікаве дослідження.
У сучасній сім'ї державного службовця зникло чоловіче верховенство. Рішення стали прийматися переважно спільно обома подружжям, отже, можна зробити висновок про те, що основна маса сімей держслужбовців дотримується демократичного стилю відносин. p align="justify"> Враховуючи отримані дані, можна стверджувати, що більше половини сімей держслужбовців в даній вибірці відносяться до егалітарним, тобто до таких родин, де взаємини подружжя засновані на принципі рівноправності. У такій родині немає проблеми верховенства. p align="justify"> У взаєминах з дітьми батьки беруть на себе функцію порадників і наставників, уникаючи ситуацій, в яких потрібно проявити авторитет і владу. Ці обставини позитивно позначаються на стійкості сім'ї держслужбовця. p align="justify"> На питання "Чим, на Вашу думку, сім'я державного службовця відрізняється від сімей інших верств населення?" відповіли 91% респондентів, що можна також вважати непрямим доказом прийняття ними самого поняття - "сім'я державного службовця ". На думку респондентів, сім'я державного службовця має певні відмінності від родин інших верств населення. p align="justify"> Кризові умови сучасного суспільства загострюють прагнення до групової захисті, солідарності, пошуку стабільності, підтримання самоповаги. Сьогодні, на думку В.А. Ядова, складаються дві моделі адаптації в кризових умовах. Перша притаманна "ідентифікації з найближчим оточенням, професійно-виробничими спільнотами, з людьми, які поділяють ті ж вірування і погляди на життя, при помірній політичної ангажованості. Друга модель адаптації - активна. Вона характерна для тих, хто включений у політичну або підприємницьку діяльність ". p align="justify"> У нашому дослідженні самозачісленіе респондентів з'ясовувалося за допомогою індикатора-запитання: "До якої соціально-професійної групи Ви себе відносите?" Свою приналежність до соціально-професійної групи державних службовців визначили переважна більшість опита...
