и;
. Рекламний щит, також формує імідж фірми і сприяє нагадуванню про тур фірмі в той момент, коли потенційний споживач найбільше розташований сприймати інформацію.
У ході планування діяльності відділу турфірми, необхідно провести аналіз ризиків, яким вона може піддатися на початку своєї роботи, а також виявити способи захисту від них. Беручи до уваги цей аспект, керівництво фірми, проводячи реалізацію розроблених заходів, зможе вчасно знайти оптимальний спосіб виходу з ситуації, що склалася або попередити її виникнення. Передбачувані ризики наведено в табл. 3.1. У даній таблиці застосовується п'яти бальна система оцінки ризику. Найбільший бал характеризує високий ступінь ризику. Таким чином, в ході здійснення планування ризиків, необхідно спланувати комплекс заходів, щодо зниження і запобігання негативних наслідків виникаючих проблем, забезпечуючи цим виживання розроблюваного проекту. br/>
Таблиця 3.1 Види ризиків, яким може піддатися турфірма і методи боротьби з ними
Види рісковУровень опасностіНеобходімие заходи для зниження ріска123Не достатній попит на деякі види тур услуг2Необходімо підсилити і урізноманітнити способи просування товараРост налогов3Необходімо зміна структури затратСніженіе цін конкурентамі4Введеніе новинок або зниження цін виходячи з зменшення затрат.Рост інфляціі1Планірованіе діяльності з урахуванням 12% инфляцииНеплатежеспособность потребітелей5Проведеніе активного маркетингу: розширення кола можливих покупців і введення попередньої часткової оплати послуг (до 50% від вартості)
3.3 РОЗРАХУНОК ВИТРАТ НА РЕАЛІЗАЦІЮ ПРОЕКТУ
Для розрахунку ефективності проекту необхідно визначити витрати, які понесе відділ туристичної фірми В«ЛЮСВ» у процесі свій фінансово-господарської діяльності. Першим етапом, є визначення витрат на реєстрацію фірми. Перший внесок на отримання ліцензії становить 300 руб., Після її отримання, оплата проводиться в розмірі 1000 руб. Сертифікат відповідності оплачується в розмірі 5000 руб. Таким чином, витрати на ліцензування і сертифікацію складуть 6300 руб. Наступний етап, включає в себе розрахунок заробітної плати співробітників підприємства. Оклади працівників визначені з урахуванням середньої заробітної плати по туристських підприємствам міста Волгограда, без урахування премій і надбавок, що показано в табл. 3.2. Компанія бере в розрахунок витрати пов'язані з оплатою праці в розмірі 40100 крб., На рік ця сума складе 40100 * 12 = 481200 руб. Надбавки та премії залежатимуть від обсягу прибутку. br/>
Таблиця 3.2 Штатний розклад відділу турфірми В«ЛЮСВ»
Найменування должностіКолічество штатних одиниць, чел.Среднеспісочная з/п, руб. (1 чол.) Фонд оплати праці за месяц1234Зам. Генерального діректора130003000Діректор по маркетингу127002700Маркетоло...
