як система адміністративних вертикальних відносин між структурними одиницями. Організаційна структура управління - це модель, що відображає систему повноважень, відповідальності та комунікацій, в рамках якої реалізується проходження управлінських процесів між структурними одиницями організації. Управління у сучасній організації реалізується як в рамках вертикальних, так і в рамках горизонтальних відносин. p align="justify"> Це означає, що завдання проектування організаційної структури управління тісно пов'язані із завданнями проектування системи комунікацій, з технологічним і фінансовим рішеннями за проектом, а також з формуванням організаційної культури, що визначає загальні контури неформальних зв'язків між співробітниками.
Організаційна структура управління проектом є керуючою моделлю в рамках підсистеми управління персоналом проекту, так як визначає склад людських ресурсів, необхідних для успішної реалізації проекту, а також систему взаємодії між ними. При вирішенні проблем вибору, проектування та формування організаційної структури управління проектом часто виникають проблеми управління командою проекту, які часом виходять на перший план. Поняття команди проекту передбачає інтенсивна взаємодія між усіма або здебільшого учасників проекту. Однак у багатьох проектах створення команди проекту або у принципі неможливо, або небажано. Наприклад, великі і складні проекти часто реалізуються не однією організацією, а цілим консорціумом, об'єднанням організацій, що беруть участь у проекті як міжфункціональних команд субпідрядників, окремих представників постачальників, різних комісій і функціональних підрозділів замовника. Вклад учасників у реалізацію проекту може бути дуже різним, починаючи від поставки невеликої партії комплектуючих і закінчуючи виконанням всіх будівельно-монтажних робіт. При цьому участь може мати різну тривалість. Деякі учасники проекту можуть взагалі ніколи не взаємодіяти між собою. Тому у великих і складних проектах створення команди проекту неможливо. Навпаки, у невеликих і нескладних проектах створення додаткових зв'язків та інтенсивної взаємодії між учасниками проекту і відповідно створення команди проекту недоцільно. Таким чином, у всіх проектах повинна вирішуватися проблема організаційної структури управління, але не у всіх проектах повинна створюватися команда проекту. Рішення щодо створення команди повинні розглядатися як частина завдання з організаційного проектування управління проектом. Іншими словами, рішення по команді проекту - це частина загальної задачі з вибору, проектування та формування організаційної структури управління проектом. p align="justify"> Слід розрізняти команду управління проектом, команду проекту і команду як організаційне рішення в рамках функціональної структури. Команда управління проектом - це єдиний орган управління проектом, що представляє собою сукупність співробітників, що здійснюють управлінську діяльність на основі командного принц...
