ign="justify"> Забезпечення функціонування системи менеджменту якості відповідно до вимог стандартов.
4.3 Організаційний план
Організаційна структура управління підприємством - це упорядкована сукупність органів, керівників його діяльністю і знаходяться в певній взаємозв'язку і співпідпорядкованості. Істотний вплив на організаційну структуру надає галузева приналежність підприємства, його обсяг і номенклатура виробництва, застосовувані технології і рівень їх механізації, спеціалізації і комбінування і багато інших чинників
За своєю організаційною структурою ЧУП В«ДверМастерВ» з кількістю працюючих 23 людини є юридичною особою з самостійним балансом і розрахунковим рахунком. Організаційна структура представлена ​​на рис.4.1
В
Рис. 6.1-Організаційна структура В«ДверМастерВ»
Управління ЧУП В«ДверМастерВ» здійснюється відповідно до чинного законодавства та Статуту підприємства.
Органами управління є: директор, який є засновником даного суспільства, який правомочний в межах встановлених статутом компетенції, вирішувати питання, пов'язані з його діяльністю.
Фінансові та організаційні питання, що стосуються використання частини прибутку та напрямків розвитку підприємства вирішуються спільно із засновником організації.
Вище керівництво формулює цілі та завдання підприємства, визначає загальну стратегію і політику. До апарату управління відносяться керівник, фахівці та інші службовці, які здійснюють функціональне управління всіма сторонами діяльності підприємства з метою забезпечення виконання поставлених перед ними завдань. Технічну політику і напрями технічного розвитку підприємства, рівень спеціалізації виробництва на перспективу визначає інженер з якості, в обов'язки якого входить здійснення контролю за дотриманням проектної, технологічної дисципліни, правил і норм з охорони праці, вимог природоохоронних, санітарних органів, а також органів, що здійснюють технічний нагляд.
Бухгалтер веде всю фінансову діяльність центру (нарахування і сплата податків, розподіл прибутку, розрахунок і видача заробітної плати).
Організацію праці та управління персоналом підприємства здійснює помічник директора з кадрів і соціальних питань
Вони включають такі моменти, як:
наймання робітників;
розстановка працівників;
розподіл серед них обов'язків;
підготовка і перепідготовка кадрів;
стимулювання кадрів;
вдосконалення його організації.
На підприємстві підбір і розстановка кадрів здійснюється з урахуванням індивідуальних професійно-кваліфікаційних якостей працівника, ск...
