ладності та відповідальності роботи.
Організаційна структура управління підприємством побудована за лінійно-функціональним принципом. Облікова чисельність на 01.11.2012 р. - 23 осіб, у тому числі керівників, фахівців і службовців - 9 чол. (39%), робітників - 14 осіб (61%). p align="justify"> За віковим складом найбільшу питому вагу в загальному, числі працюючих займають працівники у віці від 27 до 48 років (74,3%).
Оплата праці працюючих виробляється на основі Єдиної тарифної сітки рекомендованої Міністерством праці РБ і тарифної ставки першого розряду. Виплата заробітної плати проводиться в терміни, обумовлені договором. Ефективну політики мотивації та стимулювання персоналу передбачає сформувати і підтримувати через мотиваційний профіль організації, відповідний реалізованої стратегії розвитку бізнесу. Мотивування персоналу є одним з важливих елементів для ефективного функціонування підприємства. Система мотивації заснована на тому, що кожен вчинок можна пояснити як шлях до досягнення бажаного. Таким чином, система мотивації здійснюється наступним чином:
1. сприяння участі працівників у розподілі прибутку за допомогою використання бонус-акцій. Бонус - форма винагороди, суть якої полягає у визначенні системи участі персоналу в прибутку минулого року. Вирішальним для визначення його розміру є економічні підсумки фінансового року. Керівництво визначає розмір виплати, причому оплата у багатьох випадках непропорційна динаміці прибутку щоб уникнути дуже великих стрибків цієї додаткової грошової оплати для співробітників. p align="justify"> Переваги бонусів в тому, що їх виплата дає сильну трудову мотивацію і спонукає до високопродуктивної праці навіть відстаючих працівників, оскільки при розрахунку враховуються реально досягнуті результати конкретного працівника. Система виплати бонусів досить гнучка, їх розміри коливаються в залежності від кількості персоналу, на який вони поширюються;
. виплата щоквартальних премій за відсутність збоїв у постачанні виробництва і затарювання складів готовою продукцією;
. введення систему винагороди працівників відділу реалізації, що містить шкалу зростаючих виплат після досягнення великих обсягів продажів у відсотках;
. управління працівника своїм вільним часом. Тобто за підсумками роботи кожного працівника за певний період можуть бути надані за бажанням відгули, додаткові вихідні;
. надання працівникам права на ковзний, гнучкий графік роботи;
. надання можливості добре проявили себе в результатах роботи співробітникам можливість додаткового навчання, підвищення кваліфікації, виплата стипендій В«відмінникамВ».
Цілями управління персоналом підприємства є:
. Підвищення конкурентоспроможності підприємства в ринкових умовах;
. Підвищення ефекти...
