х життєздатності, забезпечення конкурентоспроможності фірми з метою подальшого вдосконалення та підвищення ефективності їх впливуна результативність діяльності ТОВ РТС В«Магік.
Управління ТОВ РТС В«МагікВ» має два режими роботи: стратегічне управління та оперативне управління. Їх зіставлення дозволяє зробити висновки, про переважне режимі управління в ТОВ РТС В«МагікВ». br/>
Таблиця 3
Основні характеристики режимів управління в ТОВ РТС В«МагікВ»
ХарактерістікаОператівное управленіеУровень проявленіяСтратегіческое управленіеУровень проявленіяКультура фірмового поведеніяОріентірована на производствоЗначительныйОриентирована на стратегію (гнучкість), СлабийУспех визначається агресивністю в конкуренції і ефективністю в проізводствеСреднійУспех визначається винахідливістю, створенням нових можливостей, предвидениемСлабыйХарактеристики керуючого ліцаУменіе отримати прибуток, досягти поставленої мети, контролювати подчиненныхСреднийПредпринимательство, новаторство, доброзичливе лідирування в коллектівеСлабийОсновние методи управленіяДолгосрочное планування, контрольСреднийСтратегическое планування, управління і контрольСлабийТіповие структури управленіяЛінейно-функціональні, дивизиональныеЗначительныйМатричные, множественныеОтсутствуетДинамичность структури властіДецентралізована, зосереджена у виробництві та маркетингеЗначительныйСосредоточена в загальному керівництві, НІОКРСлабий
Аналіз даних таблиці 3 дозволяє зробити висновок, що в ТОВ РТС В«МагікВ» переважає оперативний режим управління, спрямований на вирішення поточних завдань.
На організаційний стиль поведінки ТОВ РТС В«МагікВ» і систему управління в цілому впливають і багато інших чинників, які реалізуються в реакції фірми на зміни в зовнішньому середовищі. Розрізняють чотири основні реакції:
. Виробничу - характеризується мінімально необхідним загальним керівництвом, розподілом конкретних обов'язків, фінансовим контролем, мінімізацією витрат, реакцією на цінову конкуренцію, преміюванням за зниження собівартості. Рекомендована структура управління для такого типу поведінки - лінійно-функціональна. p align="justify">. Конкурентну - характеризується балансуванням маркетингу і виробництва, гнучкими ролями в управлінні, довгостроковим плануванням, прагненням забезпечити оптимальну прибуток, модернізувати продукцію, агресивною стратегією збуту, преміюванням за підвищення рентабельності. Рекомендована структура управління для такого типу поведінки - дивізіональна. p align="justify">. Інноваційну - характеризується нововведеннями в управлінні, системою управління за проектами, швидкою реакцією на зміни, забезпеченням короткострокового потенціалу, розробкою нової продукції, стратегією розширення ринків і впровадження нової продукції, преміюванням за новаторство. Рекомендована структура управління для такого типу поведінки -...
