матрична. p align="justify">. Підприємницьку - характеризується прогнозуванням змін, формуванням стратегічного портфеля замовлень, стратегічним планування потенціалу, своєчасною реакцією на зміни, забезпеченням довгострокового потенціалу, створенням нових технологій для нової продукції, розробкою нових маркетингових концепцій, преміювання за підприємництво. Рекомендована структура управління для такого типу поведінки - множинна. p align="justify"> Для того, щоб визначити організаційний вигляд ТОВ РТС В«МагікВ», проаналізуємо крайні стилі організаційної поведінки: виробничий - стиль, орієнтований на мінімізацію відхилень від традиційної поведінки і підприємницький - на безперервне зміна досягнутого стану.
Таблиця 4
Основні характеристики режимів управління ТОВ РТС В«МагікВ»
Стиль ХарактеристикиПроизводственныйУровень проявленияПредпринимательскийУровень проявленіяЦеліОптімізація прибыльностиЗначительныйОптимизация потенціалу прібильностіСлабийПуті досягнення целіЕкстраполяція минулих подходовЗначительныйВзаимодействие можливостей отримання прибутку і якостей управленияСлабыйОграниченияПо довкіллю і внутрішнім возможностямЗначительныйПо здібності змінити навколишнє середовище, створити необхідні спеціалізації, сприйняти способи поведеніяСреднійСістема стімулірованіяЗа стабільну ефективність і минулу деятельностьЗначительныйЗа творчість і инициативуСлабыйИнформацияВнутренняя: результати діяльності. Зовнішня: глобальні возможностиЗначительныйВнутренняя: можливості Зовнішня: довгострокові возможностіСлабийСтіль руководстваПопулярность, забезпечення єдності подходовСреднійДопущеніе ризику, вміння надихнути на сприйняття ізмененійСлабий
Аналіз даних таблиці 4 дозволяє стверджувати, що організаційний стиль поведінки компанії - виробничий, орієнтований на мінімізацію відхилень від традиційної поведінки.
У рамках проведених досліджень встановлено, що у ТОВ РТС В«МагікВ» існує:
чіткий розподіл праці, використання на кожній посаді кваліфікованих фахівців;
ієрархічність управління, при якій нижчий рівень підкоряється і контролюється вищестоящим;
наявність формальних правил і норм, що забезпечують однорідність виконання фахівцями своїх завдань і обов'язків; дух формальної
знеособленості, характерний для виконання офіційними особами своїх обов'язків;
здійснення найму на роботу в відповідності з кваліфікаційними вимогами до даної посади, а не з суб'єктивними оцінками.
Таким чином, організаційна структура ТОВ РТС В«МагікВ» являє собою бюрократичну (ієрархічну) структуру і характеризується лінійно-функціональними зв'язками між працівниками апарата управління.
.3 SWOT-аналіз підприємства ТОВ РТС В«МАГІКВ»
Для...
