n="justify"> В· кращі засоби здійснення цілей організації - винагорода і особистісний розвиток;
В· за наявності відповідних умов співробітники засвоюють цілі організації, формують в собі такі якості, як самодисципліна і самоконтроль;
В· трудовий потенціал працівників вище, ніж прийнято вважати. У сучасному виробництві їх творчі можливості використовуються лише частково;
Головний практичний висновок теорії В«YВ» такий: необхідно надавати працівникам більше свободи для прояву самостійності, ініціативи, творчості і створювати для цього сприятливі умови.
Згідно рекомендації Макгрегора, В«XY-теоріюВ» необхідно використовувати враховуючи конкретне стан рівня свідомості та мотивації працівників. Менеджери повинні прагнути розвивати групу, якщо вона недостатньо мотивована, від стану X В»до стануВ« Y В», або від стануВ« економічної людини В»доВ« людини соціальному В». p align="justify"> В цілому, в поглядах сучасних фахівців і менеджерів на працівника, переважають установки теорії В«YВ».
Одну з сучасних розгорнутих інтерпретацій теорії В«YВ» запропонували німецькі фахівці в галузі управління персоналом В. Зигерт і Л. Ланг. Їх інтерпретація включає такі положення:
В· Будь-які організаційні дії повинні бути осмисленими. У першу чергу, це відноситься до керівника, який вимагає відповідної поведінки від інших.
В· Більшість людей отримують від роботи задоволення, радість, відчувають відповідальність за свою працю, реалізуючи свою потребу в особистій причетності до результатів діяльності, до роботи з людьми (клієнтами, постачальниками , пацієнтами). Люди хочуть, щоб їх діяльність була корисною.
В· Кожен співробітник бажає довести свою значимість, а також важливість свого робочого місця. Крім того, він бажає брати участь у вирішенні тих питань, в яких він розбирається, компетентний.
В· Кожен прагне виразити себе в праці, глибше пізнати себе у справі, показати іншим свої можливості.
В· Майже кожен працівник має власну точку зору на те, як поліпшити результати своєї діяльності. Він бажає реалізувати свої цілі і не боїться санкцій, розраховуючи при цьому на те, що його ініціатива завжди буде зрозуміла.
В· Кожен працівник схильний відчувати свою значимість, має відповідну думку.
В· Кожна людина прагне до успіху. Успіх - це досягнення мети. Для досягнення свідомо поставленої мети працівник докладає великі зусилля.
В·
