ід оптимального вибору сировини і матеріалів для виробництва власної продукції. Матеріаловіддача (вихід продукції на одиницю споживаних сировинних ресурсів або енергоносіїв) залежить від їх правильного вибору, включає такі показники, як кількість, асортимент, якість, ринкова ціна; а також вимагає постійної уваги до оптимізації складських запасів, скорочення накладних витрат та економії енергоресурсів.
Технологічні нововведення представляють найважливіший джерело зростання ефективності виробництва. Підвищення рівня автоматизації і застосування інформаційних технологій допоможуть компанії досягти прозорості бізнесу для керівників і власників компаній, підвищити ефективність прийняття управлінських рішень, збільшити обсяг випуску товарів і послуг, підвищити якість, впровадити нові методи маркетингу і т.д.
Людський фактор є провідним ресурсом з точки зору підвищення ефективності діяльності компанії. Отже, компанії зацікавлені в наймі добре освіченою, кваліфікованої та професійно підготовленої робочої сили, що дозволить мінімізувати витрати на внутрі навчання. p align="justify">. Фактори, пов'язані з випуском продукції
У даному випадку продукцію розглядаємо з точки зору споживчої вартості для покупців. Поєднання наукових досліджень, маркетингу і збуту стає найважливішим чинником ефективності: наявність продукту в потрібному місці, в потрібний час і за розумною ціною визначає його цінність для споживача. p align="justify"> Найважливіші чинники ефективності на стадії випуску продукції повинні враховуватися керівництвом компанії, особливо при проектуванні маркетингу та збуту, з метою більш активного проникнення на ринок і вдосконалення просування своєї продукції до споживача. Менеджменту компанії важливо враховувати зворотний зв'язок зі споживачем, і негайно реагувати на отриману інформацію, реагуючи на будь-які зміни ринкової середовища, - сприяючи тим самим підвищенню ефективності в довгостроковій перспективі. p align="justify"> Зовнішні фактори ефективності
Зовнішні фактори ефективності - це макроекономічні чинники ефективності, які або прискорюють її зростання, або перешкоджають йому. Добре відомо, що ефективність роботи компанії в значній мірі залежить від зовнішніх економічних, соціальних, політичних та інших пов'язаних з інфраструктурою умов, які впливають на ефективність і процес прийняття рішень керівництвом підприємства. Зовнішні фактори повинні усвідомлюватися і прийматися до уваги керівництвом компаній при прийнятті ним стратегічних та оперативних рішень. Те, що в короткостроковому плані знаходиться за межами сфери контролю окремих компаній, може виявитися контрольованим на вищих рівнях громадських структур і державних інститутів. p align="justify">. Цикл ділової активності та структурні зміни
Найбільш важливими структурними змінами у зовнішньому середовищі є зміни в економіці і демографії. З
