>. Без страху. Страх дуже заважає, деморалізує і плутає карти, однак не треба його змішувати з обережністю. Здорова обережність і увагу повинні бути присутніми, як на полюванні. p align="justify">. З вірою в себе. Спокійна впевненість у власних силах, народжена в результаті тренувань того самого В«гена успіхуВ». Впевненість повинна бути реальна, сильна і прозора, без В«крутизниВ». p align="justify">. З опорою на власний досвід. Які б не були консультанти, вже напрацьований власний досвід. Якщо здається, що лід ще тонкий, не ходи, нехай навіть і висить табличка: В«Перевірено. Іванов В». p align="justify">. З орієнтацією на власні цілі. Мета повинна бути завжди видима, як маяк. Обставини або люди, у яких свої цілі щодо вас, В«люблятьВ» збивати з курсу. Необхідно навчитися спокійно повертатися на спочатку заданий курс. p align="justify">. З позитивним настроєм. Без позитивного настрою не варто навіть братися за справу. Трудовий процес в команді є творчим і мотивуючим. Спонукання ззовні (від структури) має бути гуманно і спрямоване не на окремого співробітника, а на групу однодумців (В«один за всіх і всі за одногоВ»). При колективній формі організації праці згуртованість співробітників не така висока або зовсім відсутній. У зв'язку з цим доводиться використовувати індивідуальну мотивацію. Проте в обох випадках мотивація спрямована на спонукання людини до праці. p align="justify"> Просто праця в команді - це і є творчість.
Наступні шість стимулів в найбільшій мірі збільшують ефективність роботи:
- Наявність професійного інтересу і стимулу до роботи.
- Визнання досягнутих результатів.
- Хороші міжособистісні відносини.
- Належне технічне забезпечення та хороше керівництво командою.
- Висока кваліфікація співробітників.
- Можливості для професійного зростання.
Нижче наводяться шість основних бар'єрів, які знижують ефективність:
- Неясні цілі проекту та напрямки його реалізації.
- Недостатні ресурси.
- Боротьба за владу і конфлікти.
- Незацікавленість у проекті вищого керівництва організації.
- Низький рівень безпеку праці.
- Зміна цілей і пріоритетів.
Перераховані шість стимулів не тільки позитивно корелюють з прямими оцінками високої ефективності команди (наприклад забезпеченням високого те...
