тісне зростання і збільшується відповідальність за себе, інших і результат справи. На тренуваннях корисно команду В«битиВ» або відпускати в В«зони смертіВ». p align="justify"> Можна тренувати її під час спеціальних виїздів (В«мотузкиВ», ігри, тренінги тощо).
Для стимулювання командної діяльності необхідні спеціальні мотиватори. Якщо розглядати піраміду Маслоу, то першому її рівню відповідає бажання людини заробити, що виключає романтику емоційних чинників. Люди, чиї потреби розташовуються на другому рівні піраміди, цінують безпеку і чекають кінця роботи в команді, так як дії команди можуть здаватися їм непередбачуваними. p align="justify"> До третього рівня належать потреби в приналежності до спільності і спілкуванні, такий співробітник обіцяє стати для команди В«пустушкоюВ». Четвертий рівень - кар'єра, людина цього типу розглядає команду як кар'єрний плацдарм і не буде В«викладатисяВ» творчо. У будь-якій команді такі члени є, їх можна обчислити майже відразу. Однак робота з дійсно творчим оточенням і цікавими завданнями - для людей з потребами п'ятого рівня. В«Особливістю командної форми організації праці є те, що робота в ній - один з найефективніших способів задоволення потреб вищого рівняВ». p align="justify"> Особливо важливі потреби в успіху, влади і причетності для мотивації тих людей, у яких потреби нижчого рівня вже задоволені. Мотивація командної роботи так само, як і колективної, носить індивідуальний і груповий характер. Її перевагою є досягнення балансу групових та індивідуальних інтересів і потреб, чого не легко домогтися при звичайній формі праці. Професійна і рольове поділ в команді дозволяє найбільш повно реалізувати потреби в самовираженні, повазі та успіх. p align="justify"> З іншого боку, найвищою цінністю для всіх членів команди є компанія, її цілі і завдання. Особливість стимулювання в команді - групове винагороду, за допомогою якого вирішується проблема несправедливості в оплаті праці. Ще одне питання: В«Якщо оплата праці і так досить висока і у команди є тільки одне винагороду - високий оклад, чи вважається така група командою?В» Вона працює тому, що їй важливо вирішити значущі для фірми і важковирішувані проблеми. Просто самі завдання є певним викликом для учасників команди. p align="justify"> При правильній організації роботи в команді співробітник може найбільш повно задовольнити потреби:
у владі (тренування лідерів);
в успіху (члени команди можуть проявляти ініціативу і бачити плоди свого труда);
в причетності (хто був у команді, знає, як заразливий командний дух).
демотиваторів як для команди, так і для будь-якої групи чи колективу є страх, відсутність перспектив і відчуження працівників від процесу і результатів праці.
Є кілька правил, діючи згідно з якими, можна досягти високого результату в будь-якій кризовій ситуації.
