"> не згоден на нецікаві для нього роботи скільки б за них не платили.
o цікавлять важкі завдання - можливість самовираження;
o вважає важливою свободу в оперативних діях;
o важливо професійне визнання, як кращого у професії.
А так само:
o добровільно приймає на себе відповідальність;
o характеризується загостреним вимогою свободи дій;
o не терпить контролю.
З чого можна зробити висновок, що працівник з такими характеристиками скоріше стане висококваліфікованим навіть якщо він таких не був, чим буде "абияк" ставиться до своєї роботи. Однак високий робочий потенціал нашого інженера сильно обмежений діями начальника. І все ж ми спробували промотівіровать Світлану, за допомогою застосовних і базових стимулів згідно з таблицею. p align="justify"> Тобто застосовні, а так само базові наступні стимули:
Організаційні - умови роботи, її зміст і організація.
Залучення до співволодінню та участі в управлінні.
Як раніше вказувалося грошові стимули в умовах бюджетного фінансування кілька не актуальні, та й ці стимули, потрібно сказати не мають особливого інтересу з боку розгляду мотивацій в даній роботі. Вважаю, що грошова мотивація є елементарною, і у той же час бувають випадки абсолютно не виправдала й не призводять до позитивних результатів застосувань даних стимулів. p align="justify"> Отже, до нашого інженеру ми застосували організаційні стимули, і стимули участі в управлінні таким чином:
У робочий час Іван Іванович часто був відсутній, або з неповажної причини, або за причини хвороби, а приймати рішення не терплять зволікань, було потрібно постійно. У виду цих обставин, ми склали колективний лист на ім'я директора МУП УЖГ, в якому просили офіційного підтвердження права підпису від імені першої особи Житлового ділянки, а так само можливості додаткового преміювання за час відсутності начальника (премії в будь-якому випадку маленькі). Через тиждень був отримано позитивну відповідь у письмовому вигляді. У результаті в лічені дні обстановка змінилася в кращу сторону, аварійні ситуації усувалися значно швидше, відносини в колективі з "натягнутих" стали дружніми. Однак потрібно зауважити, що паралельно відбувався процес стимулювання всього колективу, про що далі. p align="justify"> За результатами анкетування техніків-доглядачів з'ясувалося наступне:
Усі чотири співробітниці виявилися належать до люмпенізований мотиваційному типом, і лише у однієї з них-Людмили була якщо можна так виразиться схильність до патріотичного мотиваційному ти...
