онкурсах кращі місця, після чого директором МУП УЖГ цим працівникам призначалися премії в якості додаткового підвищуючого коефіцієнта до заробітної плати протягом дванадцяти наступних місяців, що власне є способом мотивації співробітників. p align="justify"> Останні шість місяців, почастішали скарги на співробітників даного підрозділу, а про конкурси та званнях не могло бути й мови, оскільки аварійні ситуації на ділянці ЖЕУ-6 виникали буквально одна за одною. Адже тут продовжує працювати зварювальник колись визнаний кращим в області. p align="justify"> І так спробуємо розібратися з даною ситуацією, визначити причину такого повороту подій, і спробуємо відновити колись позитивну ситуацію за допомогою методів стимулювання.
Після предметного розгляду обстановки виявилося, що 6 місяців тому співробітники ЖЕУ-6 проводили на пенсію начальника, який пропрацював тут близько двадцять років. Йому на зміну прийшов новий, колишнього полковника озброєних сил, який судячи з наслідків, взагалі не уявляв що таке мотивування персоналу окрім як за допомогою покарань, погроз і наказів. Нажаль, зсув даного керівника в силу деяких причин виявилося неможливим, і тому довелося методом переконання спонукати нового начальника ЖЕУ-6 вдатися до визначення мотиваційних типів, і застосуванню стимулювання персоналу. p align="justify"> У штаті ЖЕУ-6 на момент дослідження вважалося п'ятнадцять чоловік, це:
начальник;
інженер;
чотири техніка-доглядача;
два електрика;
тесляр;
п'ять слюсарів-сантехніків;
зварювальник.
Всім співробітникам було запропоновано пройти анкетування по понятійної моделі Герчикова В.І. "Мотивація-стимул", в слідстві чого вдалося з'ясувати мотиваційні типи кожного співробітника. p align="justify"> За результатами пройдених тестів з'ясувалося, що в досить рідкісних випадках одна людина належить до одного якого-небудь мотиваційному типом, зокрема всього один слюсар-сантехнік Віктор належав до інструментального типу, і всі чотири техніка-доглядача виявилися майже повністю люмпенізований типами, інші ж працівники поєднували в собі якості декількох мотиваційних типів.
Начальник, Іван Іванович, за результатами анкетування поєднував якості люмпенізованого типу, і патріотичного мотиваційного типу. Це було видно і з досвіду керівництва ним колективу. Дане поєднання якостей жодною мірою не може претендувати на звання співробітника високої кваліфікації, тому даного працівника ми не будемо розглядати як об'єкт мотивування. p align="justify"> Інженер Світлана Миколаївна, за результатами анкетування поєднує якості професійного та хазяйського мотиваційного типів т.е зокрема:
o цікавить зміст роботи;
o
