В· Організація і планування діяльності колективу і своєї власної роботи
В· Ознайомлення з новинками у світі бізнесу, техніки і технології, висування і розгляд нових ідей і пропозицій
В· Ведення переговорів.
Менеджери найдорожчий ресурс і швидше за все знецінюється. Потрібні роки, щоб побудувати менеджерську команду, а зруйнувати її можна відразу. Зростають вкладення в менеджерів і вимоги підприємств до них. Ці вимоги подвоюються з кожним поколінням. p align="justify"> Бути менеджером - означати розділяти відповідальність і за успіхи, і за прорахунки підприємства. Людина, від якої не можна очікувати такої відповідальності, - не менеджер. p align="justify"> Менеджмент покликаний забезпечити надійне взаємодія людини і системи, суть якого полягає в тому, що менеджер, будучи центральною фігурою цього процесу, повинен знати, які характеристики особистості визначають поведінки людини в системі і які параметри навколишнього середовища впливають на включення людини в цілеспрямовану діяльність даної фірми.
Менеджер повинен прагнути до того, щоб володіти якомога більшою набором якостей, які допомагали б йому в роботі. Без постійного прагнення до самовдосконалення ще ніхто не домігся помітних результатів. Не варто впадати в крайність, вважаючи себе негідним чого-небудь. p align="justify"> Саме менеджер здатний зробити те, на що нездатні інші: донести до підлеглих сутність поставлених перед ними цілей і розкрити шляхи їх досягнення. Таким чином, ця освітня функція і моральна відповідальність і служать, в кінцевому рахунку, вичерпним визначенням менеджера. br/>
