о є недоліки - наприклад, суб'єктивність думок фахівців, що беруть участь в опитуванні, він не дозволяє зіштовхувати в суперечці думки експертів і на нього витрачається багато часу.
Деякі недоліки методу Дельфі пов'язані з браком часу, який відведено експерту на обдумування проблеми. У цьому випадку експерт може погодитися з думкою більшості, щоб піти від необхідності пояснення, в чому полягає відмінність його рішення від інших варіантів. Ці недоліки усуваються удосконаленням організації експертиз шляхом створення автоматизованих систем обробки результатів опитування. Технічна реалізація такої системи заснована на використанні ЕОМ із зовнішніми терміналами (дисплеями). ЕОМ забезпечує подання питань експертам (що спілкуються з нею через їхні персональні дисплеї), збір та обробку результатів відповідей, запит і видачу аргументації та іншої необхідної інформації для підготовки відповідей. p align="justify"> Крім того, деякі фахівці вважають, що "припущення про те, щоб ті, хто різко розходиться з думкою більшості, обгрунтували свою точку зору, може призвести до посилення ефекту пристосування, а не зменшити його, як це було задумано ". Але все ж багато вчених стверджують, що метод Дельфі перевершує "звичайні" методи прогнозування, принаймні, при розробці короткотермінових прогнозів. p align="justify"> Метод Дельфі вперше був описаний в "Доповіді про вивчення довгострокового прогнозування" американської корпорації "Ренд" в 1964 р. Об'єктами дослідження були: наукові прориви, зростання населення, автоматизація, дослідження космосу, виникнення і запобігання воєн, майбутні системи зброї. За минулий період коло прогнозованих процесів за допомогою методу Дельфі значно розширився, але безсумнівно, що найбільше застосування цей метод знайшов в областях, пов'язаних з науково-технічним прогресом. p align="justify"> Зазвичай всі фахівці в ході засідання поділяються на дві групи, що складаються з одних і тих же або різних представників так, що одна група генерує ідеї, а друга - їх аналізує. При цьому в ході засідання забороняється висловлювати будь-які критичні оцінки цінності ідеї; вітається висування якомога більшої їх кількості, оскільки передбачається, що ймовірність появи дійсно цінної ідеї підвищується із збільшенням їх загальної кількості; заохочується вільний обмін думками, тобто висловлені думки повинні підхоплюватися і розвиватися і т.п. Ходом засідання керує неупереджений ведучий. Його завдання полягає в тому, щоб спрямовувати розвиток дискусії в потрібне русло, до досягнення заданої цілі, не збиваючись на бесіду, змагання в дотепності і т.п. У той же час він не повинен нав'язувати учасникам дискусії свою думку, орієнтувати їх на певний спосіб мислення. p align="center"> В§ 2.2 Рекомендації керівнику щодо прийняття управлінських рішень
У ході дослідження методу Дельфі ми з'ясували, що:
. Метод Дел...
