ьфі - це систематичний спосіб узагальнення оцінок експертів.
2. На наш погляд метод Дельфі підходить для великих організацій, а також для державних структур, так як може зажадати досить великих фінансових і людських витрат.
. Вважається, що метод Дельфі найбільш застосуємо, якщо до роботи залучаються експерти, компетентні не по всій проблеми, а по її різних складових.
. Щоб вирішити, чи слід використовувати метод Дельфі, дуже важливо ретельно розглянути ситуацію, до якої буде застосовано метод. І перш ніж приймати рішення, необхідно задати ряд питань:
В· хто проводитиме експертизу, і де будуть перебувати її учасники;
В· яка повинна підтримуватися зв'язок з ними в процесі розгляду існуючої проблеми;
В· які існують в наявності альтернативні методики, і які результати реально можна очікувати від їх застосування?
Переваги методу
1. Метод Дельфі сприяє виробленню незалежності мислення членів групи.
2. Забезпечує спокійне і об'єктивне вивчення проблем, які вимагають оцінки.
Недоліки методу
1. Надмірна суб'єктивність оцінок.
2. Вимагає досить багато часу і організаційних зусиль.
Очікуваний результат
Погоджений список ідей з їх супутніми сильними і слабкими сторонами.
Таким чином, запропонована технологія є оптимизирующей за своїм характером, тобто спрямована на оптимізацію процесу прийняття рішень в організації. br/>
Висновок
Отже, нами був розглянуто особливості прийняття управлінських рішень та їх вплив на ефективність управління. В ході написання курсової роботи ми виявили, що тема справді актуальна, тому що несе практичну значимість для керівників з прийняття ефективних управлінських рішень. p align="justify"> При роботі над темою ми визначили поняття управлінського рішення і з'ясували, що - це творче, вольова дія суб'єкта управління на основі знання об'єктивних законів функціонування керованої системи й аналізу інформації про її функціонування, яке у виборі мети, програми і способів діяльності колективу з вирішення проблеми.
Також нами була виявлена ​​класифікація управлінських рішень та сформульовано етапи процесу розробки управлінських рішень.
В ході написання курсової роботи нам вдалося виділ...
