чим ювілеєм з 8-00 до 10-00 годин на заводі проведена сімидесятимільйонному тонна цементу, це загальний обсяг продукції, вироблений заводом починаючи з часу свого запуску в березні 1972 року. Починаючи, з 1998 року на заводі неухильно зростає випуск цементу. Найбільш продуктивним по щорічним звітам вважається 1989 рік, було випущено 2763 тис. тонн цементу. 28 лютого 2006 Рада директорів ВАТ В«СухоложскцементВ» - прийняв рішення про будівництво нової технологічної лінії з виробництва цементу сухим способом продуктивністю 1,3 млн. тонн на рік. У 2007 році ВАТ В«СухоложскцементВ» відзначив знаменну дату 35 років з моменту запуску заводу. p align="justify"> січня 2007 почалося будівництво п'ятої технологічної лінії з виробництва цементу сухим способом, виробнича потужність, якої складе 1,1 млн. тонн. На урочистому відкритті будівництва були присутні: Губернатор Свердловської області Едуард Россель, президент групи компаній В«Буцци УНІЧВ» Сандро Буцци, голова правління концерну В«ДюккерхоффВ» Вольфганг Бауер та ін 6 серпня 2010 відбулося відкриття нової п'ятої технологічної лінії. Захід ознаменував, завершення найбільшого на Уралі інвестиційного проекту в сфері виробництва будівельних матеріалів. Нова лінія - це фактично самостійний, повністю автоматизований завод з власною інфраструктурою. Присутній на заході губернатор Свердловської області Олександр Мішарін, оцінив високий технічний рівень нового виробництва і подякував будівельникам, а також керівництво компаній В«Буцци УНІЧВ», В«ДюккерхоффВ» і В«СухоложскцементВ», за виконану роботу та впровадження інноваційних рішень у виробничий процес.
.2 Методи зниження рівня плинності кадрів
Оскільки в переважній більшості підприємств проблемою є саме високий рівень плинності, а не повна відсутність останньої, на практиці управління рівнем плинності персоналу виражається у проведенні заходів, спрямованих на його зниження.
Боротися з самої плинністю безглуздо. Для того, щоб її знизити, необхідно усунути причини, що призводять до її зростання або сприяють збереженню на високому рівні. Тому наступним завданням повинна стати розробка комплексу управлінських рішень, спрямованих на нормалізацію рівня плинності, тобто приведення до рівня нижче критичного значення. Для того, щоб полегшити розробку таких заходів, необхідно, у свою чергу, проведення факторного аналізу показників рівня плинності в різних підрозділах, посадових і вікових категоріях. Проведення детального аналізу утруднюється значним числом факторів, що роблять вплив на рівень плинності. Статистика використовує в таких випадках метод головних компонент, який дозволяє виявляти і вивчати фактори, що вносять найбільш відчутний внесок у загальний результат. p align="justify"> Очевидно, що для управління рівнем плинності необхідний цілий ряд перетворень. Перший етап передбачає проведення заходів в масштабі всього підприємства. Будь-які перетворення ...
