необхідно починати з аналізу та оптимізації організаційної структури. Це необхідно для того, щоб наступні заходи були максимально ефективними. p align="justify"> Потім необхідно проаналізувати існуючу систему оплати праці та стимулювання, соціального забезпечення співробітників. Причому останнє має особливе значення. Якщо заробітна плата за своєю суттю скрізь однакова (виражена у грошовій формі), то системи соціального забезпечення, так званий "соціальний пакет", значно відрізняються за своїм змістом і надають організації унікальну можливість виділитися на тлі конкурентів. Причому на відміну від заробітної плати найвдаліший варіант "соціального пакету" не завжди і не обов'язково є найбільш витратним. p align="justify"> Нарешті, необхідно провести аналіз існуючої корпоративної культури. Незважаючи на те, що це один з найважливіших елементів управління будь-яким підприємством, практика показує, що в багатьох російських підприємствах чітко формалізованої корпоративної культури немає як такої, або вона існує тільки на папері. У рамках заходів з управління плинністю в корпоративну культуру підприємства слід внести необхідні зміни, а також розробити заходи з популяризації останньою серед співробітників підприємства. p align="justify"> На другому етапі виявляються підрозділи і колективи, на плинність в яких не надали належного впливу заходи, проведені на першому етапі. Кожен такий колектив повинен бути вивчений; повинні бути проаналізовані психологічний клімат у цьому колективі, взаємини між співробітниками, розподіл посадових обов'язків. p align="justify"> Важливо відзначити, що досягнення позитивних результатів у ході проведення комплексу таких заходів зовсім не є підставою для того, щоб забути про плинність і зосередитися на інших проблемах. Спостереження за рівнем плинності слід проводити на постійній основі, періодично повертаючись до тих чи інших елементів заходів з управління плинністю персоналу. p align="justify"> В умовах загострення конкуренції і зниження прибутковості багато організацій шукають резерви підвищення власної рентабельності. Один з таких резервів укладений в управлінні рівнем плинності персоналу, від якого в чималому ступені залежить ефективність діяльності підприємства. br/>
.3 Фактична аналіз плинності кадрів
Щоб знизити плинність кадрів і сформувати постійний колектив, було прийнято рішення про розробку методики відбору кандидатів при прийомі на роботу з використанням автоматизованої системи профвідбору та психодіагностики "ПРОФЕСОР". Результатом впровадження цієї методики стало зниження в кілька разів плинності кадрів за період з 2000 по 2006 роки. Як показує досвід, успішність діяльності людини більшою мірою залежить від його психологічних особливостей, ніж від знань і досвіду. В даний час, очевидно, що відбір тільки за рівнем знань явно недостатній. Адже саме в особистісних якостях криються головні причини професійної успішності співробітників та їх лоял...
